唐岩(yán)回归半年之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)正在筹(chóu)划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处(chù)获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速(sù)启动了三四(sì)个不同(tóng)的(de)出海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非等(děng)地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐(táng)岩(yán)的助(zhù)理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交格局基(jī)本已定、监管不断(duàn)加强的(de)当下，奋(fèn)力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了太久。成立(lì)至今，陌(mò)陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛(sài)道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体(tǐ)量(liàng)成功抓住一只商业化的(de)“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度(dù)持(chí)续(xù)盈利。放眼望去(qù)，没有哪个(gè)互联网公司能做到如此(cǐ)，更何(hé)况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平静(jìng)的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品端，公司成(chéng)立12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活突(tū)破1亿(yì)以后几(jǐ)乎再无(wú)明显(xiǎn)增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四(sì)季(jì)度，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛(jué)起之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗的(de)秀场直播开(kāi)始(shǐ)显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且始(shǐ)终未(wèi)能找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮年(nián)。对此，公(gōng)司(sī)管理层也毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的(de)情感，整个公司(sī)都(dōu)非常平淡(dàn)，就像一(yī)个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品(pǐn)与公(gōng)司加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健康(kāng)原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁(cái)员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第(dì)一(yī)感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌(mò)陌工作的张超对(duì)时代财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领(lǐng)导就不可能在(zài)工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再(zài)叠加(jiā)上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每(měi)一位员工发(fā)一(yī)台iPhone，即(jí)便在互联(lián)网大(dà)厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减福利的(de)2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架(jià)次航班(bān)到日本东京集中团建，一次性包下(xià)了(le)当地近800间酒店(diàn)客房。这(zhè)场盛(shèng)大的狂欢，吸引(yǐn)了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开始(shǐ)，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日子结束(shù)了(le)。回(huí)归(g为什么白洞比黑洞恐怖，白洞和黑洞哪个更可怕uī)的(de)唐(táng)岩开始(shǐ)出现在具体(tǐ)的业务层会议上(shàng)，直接(jiē)听(tīng)取来自一(yī)线的汇报，并不(bù)时(shí)做(zuò)出辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人(rén)。类似情(qíng)况在此前(qián)王(wáng)力任期(qī)内几乎(hū)从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资(zī)深员工(gōng)向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而(ér)下传导，员(yuán)工加班明显多了起来。大(dà)量的需求随(suí)着会(huì)议袭来，张超现(xiàn)在(zài)每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同回(huí)归的(de)还有他的妻子张思川。她被(bèi)任命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多(duō)名陌陌员(yuán)工对(duì)时代财经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖(gài)大(dà)部(bù)分部门，一些职(zhí)能(néng)部门(mén)甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增(zēng)长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公(gōng)司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并(bìng)在公司(sī)内部(bù)发起三次创业(yè)营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新的(de)创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机(jī)会随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发(fā)展(zhǎn)前景而(ér)离职。但唐岩回归(guī)后的(de)一系列(liè)举措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他(tā)都能(néng)一针(zhēn)见血地指出问题核心所(suǒ)在(zài)，对不(bù)同业(yè)务(wù)的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向上感觉不(bù)会出错(cuò)。相(xiāng)比之下(xià)，入职(zhí)这么几(jǐ)年我基本没有接(jiē)触(chù)过(guò)王力。”张超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正是创始人与职业经(jīng)理(lǐ)人的区别。前者往(wǎng)往代(dài)表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再(zài)次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其首战(zhàn)就遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能打响任何水花。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了(le)照片交友软件咔咔(kā)、声音(yīn)交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件对对(duì)等众(zhòng)多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如今的业(yè)内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥(liáo)寥。如今活跃在为什么白洞比黑洞恐怖，白洞和黑洞哪个更可怕公众(zhòng)眼中的(de)社(shè)交“第二梯队(duì)”创新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本(běn)也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难(nán)寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海外实(shí)属必然。可问(wèn)题(tí)在于(yú)，此(cǐ)前(qián)十年陌(mò)陌曾(céng)连续(xù)四次出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能(néng)否成(chéng)功，还要打上一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英(yīng)文(wén)版(bǎn)复(fù)制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地(dì)区(qū)相对老旧的产品形态，这(zhè)些(xiē)应用并没有打开(kāi)海外陌生人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商(shāng)在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被(bèi)有“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本(běn)地(dì)化运营等多(duō)个方面均处(chù)于劣势，最(zuì)后(hòu)也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌(mò)再(zài)次(cì)组建起一个50余人的出(chū)海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东市场的出(chū)海陌生人社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的(de)Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地(dì)区的(de)宗教文(wén)化约束(shù)，在没有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场(chǎng)。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到(dào)中东市(shì)场前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时(shí)代(dài)财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收(shōu)益(yì)用于(yú)与公会、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他(tā)们(men)的(de)合(hé)作，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示(shì)公司采取了(le)降(jiàng)低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购(gòu)为什么白洞比黑洞恐怖，白洞和黑洞哪个更可怕而来的探探海外版还在持续(xù)运营。曾(céng)有消息指出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海(hǎi)外版在印尼(ní)市场(chǎng)下(xià)载及活跃(yuè)用户规模(mó)已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚(yà)市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层(céng)对于(yú)出海业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的(de)优先(xiān)级(jí)都要低于(yú)其他(tā)国内创新产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业务上的投资太慎重(zhòng)了(le)，好几个海(hǎi)外(wài)业务只投(tóu)了十(shí)几(jǐ)万(wàn)元试水，看(kàn)到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我(wǒ)其实(shí)不(bù)建议(yì)出海(hǎi)，因为我觉得国内(nèi)市场还没有(yǒu)到一个特别成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了(le)最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂(chǎng)商冲向(xiàng)社交赛道以来(lái)，7年时(shí)间(jiān)已过(guò)，如今摆(bǎi)在(zài)唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环绕的(de)红海(hǎi)市场(chǎng)，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累(lèi)的(de)陌陌必须加大各方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当(dāng)下陌陌的(de)境遇(yù)还(hái)远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制(zhì)和天花板(bǎn)，留(liú)给其试错(cuò)和(hé)调整(zhěng)的时间已(yǐ)经不多了。

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