唐岩回归半年之(zhī)后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多位陌(mò)陌(mò)内部(bù)员工处获悉(xī)，近两个(gè)月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了三(sān)四个(gè)不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些项目的领头人(rén)均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐(táng)岩的(de)助理。在公(gōng)司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格(gé)局基本已定、监管不断(duàn)加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里(lǐ)待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战(zhàn)争，先发优势(shì)让(ràng)它在成立(lì)之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随(suí)后(hòu)又及时转型秀(xiù)场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓住一(yī)只商(shāng)业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会(huì)计准则(zé)）计(jì)量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌已(yǐ)经(jīng)连续(xù)32个(gè)季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能(néng)做(zuò)到如(rú)此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌(mò)陌危(wēi)机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力(lì)产品(pǐn)还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态(tài)，公司(sī)营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未(wèi)能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管理(lǐ)层也毫(háo)不避(bì)讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一天比一(yī)天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名(míng)挚文(wén)集团，将产品与公(gōng)司加(jiā)以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌(mò)App单一(yī)产品的依赖，找到新(xīn)的增(zēng)长曲线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺激(jī)还(hái)不足(zú)以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因(yīn)辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局(jú)，迷路的(de)陌陌能找到(dào)正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了(le)。”这(zhè)是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第(dì)一(yī)感受(shòu)。

　　在(zài)很(hěn)长(zhǎng)一段(duàn)时间内，陌陌在(zài)北(běi)京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作(zuò)时间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌(mò)工作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导就不(bù)可能在工位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同(tóng)量级企业(yè)里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争(zhēng)力。每(měi)年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工(gōng)发一(yī)台iPhone，即(jí)便在(zài)互联(lián)网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全(quán)球超1600名员(yuán)工(gōng)，从(cóng)北(běi)京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出(chū)发，搭(dā)乘(chéng)82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次(cì)性(xìng)包下了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始出(chū)现在具体(tǐ)的(de)业务层(céng)会议(yì)上(shàng)，直接听取(qǔ)来自一(yī)线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒斥(chì)相关负责(zé)人。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名(míng)资深员工(gōng)向时代(dài)财(cái)经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班(bān)明(míng)显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要(yào)九点才能离开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同(tóng)步(bù)开启了大规(guī)模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他(tā)的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她(tā)被(bèi)任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名(míng)陌(mò)陌员工对(duì)时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖(gài)大部分部(bù)门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发(fā)起三次创业营(yíng)活(huó)动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提(tí)出新的创意，试(shì)图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的(de)回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归(guī)后的(de)一系(xì)列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头(tóu)。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大(dà)，业务会上他都能(néng)一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么(me)几年我(wǒ)基本没有接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理(lǐ)人的(de)区别。前(qián)者往往代表(biǎo)着(zhe)开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预(yù)算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩(yán)通过(guò临沂是几线城市，临沂是几线城市2023)自(zì)己(jǐ)的(de)回(huí)归(guī)，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月，挚文集团(tuán)正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一新作没(méi)能打响任(rèn)何水花(huā)。据(jù)点点(diǎn)数据(jù)统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万临沂是几线城市，临沂是几线城市2023次下(xià)载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对(duì)等众多(duō)新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局已定(dìng)，后来者机会(huì)寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的社交“第(dì)二(èr)梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实属必然。可问题在于(yú)，此前十年(nián)陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均(jūn)为(wèi)败局(jú)。如(rú)今陌陌再次(cì)重启(qǐ)出(chū)海战略能否成功，还要打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次(cì)出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于(yú)地理(lǐ)位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于文化(huà)差(chà)异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没(méi)有打开海(hǎi)外(wài)陌生人社(shè)交市(shì)场大(dà)门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商(shāng)在(zài)东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了一款功能上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市(shì)场(chǎng)认知、本(běn)地化运营等多(duō)个方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一(yī)个(gè)50余(yú)人(rén)的出海业务部，推出了(le)两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场(chǎng)的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品(pǐn)。然而在中东，同类产品(pǐn)市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何优(yōu)势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只有被认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠(kào)陌生(shēng)人语聊(liáo)社(shè)交方(fāng)式，避开了中东地(dì)区的宗教文化约束，在没(méi)有同类(lèi)竞(jìng)品的(de)情况下迅速打开市(shì)场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌(mò)员工佳(jiā)睿向时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但(dàn)其绝大部分收益用(yòng)于与公(gōng)会、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团(tuán)曾表示(shì)公司采取了降低分(fēn)成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而(ér)来的探探海外版(bǎn)还在持(chí)续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海(hǎi)外(wài)版在印尼市场下(xià)载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来(lái)西亚等东(dōng)南(nán)亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公(gōng)司战略失误(wù)。长期(qī)以来，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃至于在(zài)很长一(yī)段时间内(nèi)，公司出海(hǎi)产品的优(yōu)先级都(dōu)要低于(yú)其他国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务(wù)上的(de)投资太慎重了(le)，好几个海外业务只投了(le)十几万元(y临沂是几线城市，临沂是几线城市2023uán)试水，看到没(méi)有水(shuǐ)花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其(qí)实不(bù)建(jiàn)议出海，因为我(wǒ)觉得(dé)国内市场还没有(yǒu)到一个(gè)特(tè)别成(chéng)熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐(fú)射能(néng)力，去做一个(gè)印度(dù)市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如(rú)今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的(de)红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的(de)同(tóng)时，做出产品形态跟(gēn)玩法上(shàng)的创新，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还(hái)远称不上是绝(jué)境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前的限制和(hé)天花板(bǎn)，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经不多了(le)。

　　（应(yīng)受访者(zhě)要求，文中人(rén)物均为化名）

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