唐岩(yán)回归半(bàn)年之后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位(wèi)陌陌内部员工(gōng)处获(huò)悉，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动(dòng)了三四个(gè)不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等地市场，目(mù)前均已走到立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视(shì)为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司内(nèi)部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程(chéng)度上来说，在国内社交格局(jú)基(jī)本已定、监(jiān)管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里(lǐ)待了太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优势让它在成立之(zhī)初(chū)迅速积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌(mò)生人社交赛道的(de)头把交(jiāo)椅，随后又(yòu)及(jí)时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住(zhù)一只(zhǐ)商(shāng)业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌(mò)陌现金(jīn)流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司(sī)能(néng)做到(dào)如此，更何况它(tā)账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开(kāi)始(shǐ)显露疲态，公司营(yíng)收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未(wèi)能(néng)找到(dào)新(xīn)的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在(zài)走(zǒu)向(xiàng)暮年。对(duì)此，公司管理层(céng)也(yě)毫不(bù)避讳(huì)。王(wáng)力(lì)两年前(qián)接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌陌没有(yǒu)什么(me)特别的情感，整个(gè)公司都非常平(píng)淡，就(jiù)像一个人(rén)平静地接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王(wáng)力(lì)推(tuī)动陌陌(mò)改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区(qū)隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对(duì)陌(mò)陌(mò)App单(dān)一产(chǎn)品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不(bù)足以(yǐ)给陌陌(mò)带来实(shí)质性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人躬大闹飞云浦是谁，水浒传大闹飞云浦是谁身入局，迷路的陌陌(mò)能找到(dào)正确的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌(mò)陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌(mò)陌(mò)在北(běi)京互联网(wǎng)行业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而美”的代(dài)名词。工作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极少加班(bān)，在(zài)陌(mò)陌工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位(wèi)上(shàng)发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在(zài)同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给(gěi)每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福(fú)利(lì)的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名(míng)员工，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下了当地(dì)近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回(huí)归(guī)的唐岩(yán)开始(shǐ)出现在具体的业务(wù)层会议上，直接听取(qǔ)来自(zì)一线的(de)汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至(zhì)在会(huì)议上(shàng)怒(nù)斥相关负(fù)责人。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管(guǎn)理。”一名资(zī)深员工向时(shí)代财(cái)经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员(yuán)工加班明显多了(le)起来。大量的需(xū)求随(suí)着会议袭来，张超现在(zài)每天(tiān)最早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同(tóng)步开(kāi)启了大规模的裁员(yuán)动作。去年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子(zi)张(zhāng)思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证(zhèng)实(shí)，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部(bù)分部门，一(yī)些(xiē)职能部门(mén)甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务(wù)增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在公司(sī)内部发起三(sān)次创(chuàng)业营(yíng)活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提出新(xīn)的创意，试图(tú)从(cóng)中孵(fū)化出新的(de)机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前(qián)景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头大闹飞云浦是谁，水浒传大闹飞云浦是谁(tóu)。他希望再(zài)赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针见血(xuè)地(dì)指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相比之(zhī)下(xià)，入(rù)职这么(me)几年我(wǒ)基本没有(yǒu)接(jiē)触过王(wáng)力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者(zhě)往(wǎng)往(wǎng)代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无到有；而(ér)后者却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风(fēng)险控制，按(àn)部就班。唐岩通(tōng)过自己的(de)回归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌(mò)冲(chōng)锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推(tuī)出的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然(rán)而，这一(yī)新(xīn)作(zuò)没(méi)能(néng)打响任(rèn)何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成立(lì)以来，已(yǐ)先后孵化了(le)照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众(zhòng)多(duō)新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外(wài)实属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如(rú)今陌(mò)陌再次重(zhòng)启出(chū)海战(zhàn)略能否成功(gōng)，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出(chū)海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出(chū)自己(jǐ)的英文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文(wén)化(huà)差异，以(yǐ)及较发达(dá)地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生(shēng)人社交(jiāo)市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交(jiāo)厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地(dì)上(shàng)线了(le)一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌(mò)的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等多(duō)个(gè)方面均处于劣势，最后也以失败(bài)告(gào)终。

　大闹飞云浦是谁，水浒传大闹飞云浦是谁　唯(wéi)一至今留有火种的(de)是陌(mò)陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再(zài)次组(zǔ)建起一(yī)个(gè)50余人的(de)出海业务部，推(tuī)出(chū)了(le)两款瞄(miáo)准中东市(shì)场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社(shè)交产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份(fèn)额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区(qū)的宗教文化约(yuē)束，在没有(yǒu)同类竞(jìng)品的情况下迅速(sù)打开市(shì)场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模至(zhì)少(shǎo)可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在(zài)营收结构(gòu)的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝(jué)大(dà)部分收益用于与公(gōng)会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换取他们(men)的合作，如此一来(lái)产品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾表示公司采取了降(jiàng)低分(fēn)成(chéng)比(bǐ)例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出(chū)海业务只剩(shèng)一个收购(gòu)而来的(de)探探(tàn)海外(wài)版还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出(chū)，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模(mó)已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于公司战略(lüè)失(shī)误。长期以(yǐ)来，管理层(céng)对于出海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品(pǐn)的优先级(jí)都要低(dī)于(yú)其(qí)他国内创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海外(wài)业务上的投资太(tài)慎重了，好几个海外(wài)业务只投了十几万元试(shì)水，看到没有水花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接(jiē)受采访时还在强调，“我(wǒ)其(qí)实不建议出(chū)海，因为(wèi)我觉(jué)得国内市场还没(méi)有(yǒu)到一个(gè)特别成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一个印度(dù)市场有什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲(chōng)向(xiàng)社交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必(bì)须加(jiā)大各方资(zī)源投入(rù)，在奋力突(tū)破文化壁垒(lěi)的(de)同(tóng)时，做(zuò)出(chū)产品(pǐn)形(xíng)态跟玩(wán)法(fǎ)上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕(yù)的现金流(liú)成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还(hái)远称不上是(shì)绝(jué)境(jìng)。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前(qián)的限制和天花(huā)板，留给(gěi)其试(shì)错(cuò)和调整的时间已(yǐ)经不多了(le)。

　　（应受访者要(yào)求(qiú)，文中人物均为化名）

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