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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司的(de)生(shēng)产(chǎn)经营管理工(gōng)作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管(毁掉一个女人最好的办法名声，毁掉一个渣女最好的方法guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总毁掉一个女人最好的办法名声，毁掉一个渣女最好的方法(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通(tōng)常是(shì)整个组(zǔ)织(zhī)中最高(gāo)的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(如跨国企业(yè))中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属(shǔ)事业单(dān)位或(huò)分(fēn)支机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业的(de)高级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是(shì)在总(zǒng)经理与部门(mén)经理(lǐ)之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就(jiù)是(shì)整个组织里(lǐ毁掉一个女人最好的办法名声，毁掉一个渣女最好的方法)职务(wù)最高的管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是在规模较(jiào)大的(de)组织里 (如跨国企业(yè))，总经(jīng)理所扮演的(de)角色(sè)，通常是(shì)旗(qí)下某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力(lì)资源(yuán)总监等(děng)，在(zài)企(qǐ)业(yè)中也是(shì)高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是(shì)负责(zé)公(gōng)司日常(cháng)业务的经营管(guǎn)理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理(lǐ)业(yè)务；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子(zi)，提出(chū)任(rèn)免副(fù)总经理(lǐ)、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员的人(rén)选，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务(wù)情况，向(xiàng)董事会提交年(nián)度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥(mí)补亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修订及(jí)执行公(gōng)司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程(chéng)；策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临(lín)时交办的(de)其他任务。

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