上一休一(yī)是什么(me)意思，上(shàng)一休一(yī)的工作好还(hái)是(shì)8小时好是上(shàng)一休一或做(zuò)一(yī)休一意(yì)思是工作一天(tiān)，休(xiū)息一(yī)天，再(zài)工作一天，休息一天的。

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上一(yī)休一是什么意思，上一休一的(de)工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无固(gù)定工作时(shí)数限制的工时制度。

　　适(shì)用于工作性质和职(zhí)责范围不受固定工作时间限制的(de)劳动者(zhě)的。

　　正常工作(zuò)时(shí)间，是指用人单位在(zài)法定工作时间内所确定的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间(jiān)不超过八小时、平均每周工作(zuò)时间不超过四十四小时(shí)的工戊戌年是哪一年时。

标准工作时间（标(biāo)准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指法律规定的在一(yī)般情况下普遍适用的(de)，按照正常作息(xī)办法安排的工作日和工(gōng)作周(zhōu)的工时制度。

　　我国的(de)标(biāo)准工时为劳(láo)动者每日(rì)工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周(zhōu)至少一天休息日。

我国的法定工作时(shí)间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作时(shí)间不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者，用人单位应当根(gēn)据《劳动法》第(dì)三十六条规(guī)定的工时制度合理(lǐ)确(què)定其劳动定额和计件(jiàn)报酬标(biāo)准。

上班(bān)时长超过八小时(shí)是否违反劳动法要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动法(fǎ)的相关规定，国家实行(xíng)八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每天(tiān)工(gōng)作(zuò)时间不(bù)得超过(guò)八小时，每周工作时(shí)间不(bù)得超过(guò)四十四小时，这是标(biāo)准(zhǔn)工时。

　　但是加(jiā)班(bān)也(yě)不(bù)是无(wú)限(xiàn)制的(de)延长工作(zuò)时间(jiān)，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体状况(kuàng)适当延(yán)长一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就(jiù)是不低于(yú)工资的百(bǎi)分(fēn)之一百(bǎi)五(wǔ)十(shí)的工资(zī)标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维(wéi)护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单位(wèi)经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店上一休(xiū)一(yī)就是两一个(gè)人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一的意思是上一天班(bān)休一天班，也就(jiù)是(shì)说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店(diàn)上一休一简单来(lái)说就是所从事的这个工作，是上一天一晚(wǎn)上(shàng)，然后休息一天一晚上(shàng)，如(rú)此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作时间比(bǐ)较长，同样休息的时间也比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经营战(zhàn)略

　　全(quán)球战略管理(lǐ)，在酒店业(yè)的市场环境和(hé)制度环(huán)境(jìng)快速变化(huà)的今天，酒店的(de)管理(lǐ)者(zhě)必须考虑(lǜ)这几个问题，客源(yuán)市场的消费模(mó)式是否变动。

　　政府的产业(yè)政策对我是(shì)否有利，替代型(xíng)和互补型的厂商的发展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时(shí)期以后我的(de)企业的(de)发展目(mù)标是什么。

　　还需(xū)要什么资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对上述(shù)问题的思考和(hé)解答将(jiāng)导致中国酒店(diàn)管理的重心从策略(lüè)到战略的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略(lüè)层面的管(guǎn)理行为正(zhèng)在成为常识和常(cháng)规，战略层面的管理行为则成为(wèi)企业家的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战略层面的管理，中国(guó)的酒店企业(yè)也可能(néng)有一时的红(hóng)火，但是(shì)不能保证其长(zhǎng)期(qī)稳定的成长，也不(bù)能(néng)保证(zhèng)人(rén)力(lì)资源、营销网(wǎng)络等方面(miàn)的良性运作。

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