部门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)些是总经理大的(de)。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公(gōng)司(sī)（或集团公司(sī)）的(de)最高(gāo)领导层，负责公(gōng)司(sī)（或集(jí)团公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具体工作上区分(fēn)，同一(yī)部门可以同时设总(zǒng)监和经(jīng)理，但工(gōng)作上的可(kě)以(yǐ)区(qū)分为(wèi)，总(zǒng)监(jiān)主(zhǔ)要(yào)做某一业(yè)务领域的(de)管理工作，而经稻草人的作者简介和主要内容，稻草人的作者简介20字理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在(zài)企业(yè)经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间；在企业(yè)所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是(shì)经理而(ér)属于(yú)总(zǒng)监下面，在上层领导目前并(bìng)没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经(jīng)源此吵营(yíng)管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董(dǒng)事和自(zì)然(rán)人股(gǔ)东充任(rèn),也可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要(yào)影响力或关(guān)系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管扒老(lǎo)人,在(zài)企业中(zhōng)也是(shì)高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗(gǎng)位(wèi)级(jí稻草人的作者简介和主要内容，稻草人的作者简介20字)别介于(yú)总经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

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