气概和气慨哪个正确些，气概与气概的区别-橘子百科-橘子都知道

气概和气慨哪个正确些，气概与气概的区别科长相当于什么级别？

　　科长相当(dāng)于什么级别？是(shì)9-13级别的中层干部的。关于(yú)科长相当于什么(me)级别？以及国企(qǐ)的(de)科长相当于(yú)什么(me)级别，法院科长相当于什么级别，日(rì)本的科长相(xiāng)当于什(shén)么级(jí)别，医(yī)院的科长(zhǎng)相当于什么级别，大学(xué)保(bǎo)卫科(kē)科长相当于(yú)什么级别等问题，小编将为你(nǐ)整理以下(xià)的知识答案：

科长(zhǎng)相当于什么(me)级别？

　　是9-13级别的中层干部的。

　　公务员科(kē)长在公(gōng)务(wù)员体(tǐ)系(xì)当中，一般对应了9-13级(jí)别的中(zhōng)层(céng)干部。

　　只(zhǐ)不过，在单位性质不同的情况下，科长所在的科室职(zhí)能，亦(yì)或者是掌握到的权力，会存在较大区别(bié)。

　　科长既是(shì)职级(jí)，也是职位。

　　在行政机关中，科长是职位，也是职级，是行政序(xù)列中处于最低的职级。

　　在县级政府部门中(zhōng)，科长不是(shì)职(zhí)位，而是职(zhí)级，相(xiāng)当于某某(mǒu)局局(jú)长(zhǎng)，其职级为正科级(jí)；在地（市）级政府部门中，科长是中层干部，即是职(zhí)位(wèi)，也是职级（有些地市级政府部门为提(tí)升档次(cì)，将科(kē)长(zhǎng)称为处(chù)长，但气概和气慨哪个正确些，气概与气概的区别其实(shí)质还是(shì)正科级(jí)）；在省（市）级政府部(bù)门中，不设科长，最小(xiǎo)的就是副处长（副(fù)处级）。

　　在企事(shì)业单位中，科长是职(zhí)位，不是职级(jí)，相(xiāng)当于该单位的中层干部。

国家(jiā)公(gōng)务员(yuán)的级(jí)别分为十五级，职务与(yǔ)级别(bié)的(de)对应关系是

　　1、国(guó)务院总理：一级。

　　2、国务(wù)院副总(zǒng)理，国务委员：二至三(sān)级(jí)。

　　3、部级正职(zhí)，省级正职：三至(zhì)四级。

　　4、部(bù)级副职，省级副职：四至五级。

　　5、司级(jí)正职，厅级正(zhèng)职，巡视员：五至七(qī)级(jí)。

　　6、司(sī)级(jí)副(fù)职，厅级(jí)副职，助理(lǐ)巡视员：六至八(bā)级(jí)。

　　7、处级(jí)正职，县(xiàn)级(jí)正职，调研员：七至十级。

　　8、处级副职，县级副职，助理(lǐ)调研员：八至十一级。

　　9、科级(jí)正职，乡级正职，主任科员：九至十二级。

　　10、科级副职，乡级副职，副(fù)主(zhǔ)任(rèn)科员：九至十三级(jí)。

　　11、科员：九至十四级(jí)。

　　12、办事员：十至十五(wǔ)级。

科长的工作职责

　　1、具备(bèi)统(tǒng)筹规(guī)划的能力，可以负责好科室内(nèi)的全部事(shì)务(wù)的安排与部署(shǔ)。

　　2、针对科室人员(yuán)日(rì)常的出(chū)勤(qín)状况(kuàng)，进(jìn)行考核结果上的统计。

　　3、对于科(kē)室(shì)有(yǒu)关(guān)的文件与规(guī)定制(zhì)度，科长享有(yǒu)制定(dìng)、修改(gǎi)的权(quán)力。

　　4、作为科长(zhǎng)的情况下，需(xū)要负责行政管理(lǐ)处在一些(xiē)文件上的起草、发送等工作。

财务(wù)科长工作职责

　　1、分公(gōng)司财务核(hé)算，组(zǔ)织(zhī)编制和(hé)审核会计(jì)、统计报表;

　　2、组织财会人员(yuán)做好会计核(hé)算，正确、及时、完整地记(jì)帐、算帐、报帐，及时提供(gōng)真实会计核算资料;

　　加强财(cái)务管理(lǐ)，分月、季(jì)、年编制(zhì)和执(zhí)行财务计划，正确合理利用(yòng)资金，提高资金(jīn)使用效率，指导各车间做好经济核算;

　　3、做(zuò)好资金(jīn)管理(lǐ)，组(zǔ)织业务结算员(yuán)按规定程序、手续(xù)及时做好(hǎo)资金(jīn)回笼，准时进(jìn)帐，保证日常(cháng)合理开支(zhī)需要的(de)供给;

　　4、积极(jí)配(pèi)合相关部门(mén)做好新(xīn)产品的报价工作及产品成本定额工(gōng)作;

　　5、制定各部门的生产指(zhǐ)标、成(chéng)本费用(yòng)、专项(xiàng)资金和(hé)流动资(zī)金定额，尤其做好对销售费用、制(zhì)造费用、管理费用的控制，精(jīng)打细(xì)算，确保经济效(xiào)益(yì);

　　6、督促、检查分公司的固(gù)定资产、低值(zhí)易耗品、物料用品等(děng)财产、物资(zī)的(de)使用、保(bǎo)管情况，注意发现和处理财产、物资管(guǎn)理中存(cún)在(zài)的(de)问题，确保分公司(sī)财(cái)产、物资的合理(lǐ)使(shǐ)用和安全管理;

　　7、督促相关人员重(zhòng)视(shì)应收帐款(kuǎn)的催收工作，加速资(zī)金回笼;

　　8、负责审查各项开支，密切与各部门联系并掌握成(chéng)本(běn)和费用水平

　　9、组织财务人员，定期开展财务分析(xī)工作，考核经(jīng)营成果，分析经营管理中(zhōng)存在的问题，

　　10、完成分管及公司(sī)领导交办的其他临时性工作。

科长是什么级别

　　科长(zhǎng)，是指一(yī)般(bān)行(xíng)使政(zhèng)府给(gěi)予的职能，属于有责任(rèn)的部门(mén)担任(rèn)者，在中国国(guó)家公务员体系中处于9-13级。

　　根据单位性质的不同，权(quán)利和科室的职(zhí)能差距很大。

　　在企事业单位中(zhōng)，科长(zhǎng)属(shǔ)于(yú)中(zhōng)层(céng)管理干(gàn)部。

　　（一）国(guó)务院(yuàn)总理：一级；

　　（二）国(guó)务院副总(zǒng)理[1]，国务委员(yuán)：二至三级；

　　（三）部级正职，省(shěng)级正职：三至四(sì)级；

　　（四）部级副职(zhí)，省级副职：四至五级(jí)；

　　（五）司级正职(zhí)，厅级正职，巡视员：五至七(qī)级；

　　（六）司级副(fù)职，厅级副职(zhí)，助(zhù)理巡视员：六至八(bā)级；

　　（七）处级正职，县级正职(zhí)，调研员：七至十级(jí)；

　　（八）处级副职，县级副职，助(zhù)理(lǐ)调研员(yuán)：八至十一级；

　　（九）科级正职，乡(xiāng)级正职，主任(rèn)科员：九至十(shí)二(èr)级；

　　（十）科级(jí)副职，乡(xiāng)级副职，副主(zhǔ)任科员：九至十三(sān)级；

　　（十一）科(kē)员：九至十(shí)四级(jí)。

　　科(kē)长相当于什么级别？是9-13级别的中(zhōng)层(céng)干(gàn)部的。关于科(kē)长相当于什么(me)级别？以及(气概和气慨哪个正确些，气概与气概的区别jí)国企的科长相当于什么级别，法(fǎ)院科(kē)长(zhǎng)相当于(yú)什(shén)么级别，日本的科(kē)长相当于(yú)什么级别(bié)，医院的科长相(xiāng)当于什么级(jí)别，大学保卫科科长相(xiāng)当于什么级(jí)别等问题，小编将为(wèi)你整理以(yǐ)下的知识答案：

科(kē)长(zhǎng)相当于什么级别(bié)？

　　是9-13级别的中(zhōng)层干部的(de)。

　　公务员科(kē)长(zhǎng)在公务员体系(xì)当(dāng)中，一般对应了(le)9-13级别的(de)中(zhōng)层(céng)干部。

　　只不过，在单位性(xìng)质不(bù)同(tóng)的情况(kuàng)下，科长(zhǎng)所在的科(kē)室职能，亦(yì)或者(zhě)是(shì)掌(zhǎng)握到的权力，会存(cún)在较大区别。

　　科长(zhǎng)既是职级(jí)，也(yě)是职位(wèi)。

　　在行政机(jī)关中，科长是职位，也是职级，是行政(zhèng)序列中处(chù)于最低的(de)职级。

　　在(zài)县级政府部门中，科(kē)长不是(shì)职位(wèi)，而是职级，相当于某某局局长，其职(zhí)级为(wèi)正科级(jí)；在(zài)地（市）级政府部门中，科(kē)长是中层干(gàn)部，即(jí)是(shì)职位，也是(shì)职(zhí)级（有些地市级(jí)政(zhèng)府部(bù)门为提升档次，将科(kē)长称为处长，但其实质(zhì)还是正科(kē)级）；在省(shěng)（市）级政府部门中，不设科长(zhǎng)，最小的就是副处长（副处级）。

　　在企事业单位中，科长是职位，不是(shì)职级，相当于该单位的中(zhōng)层干部(bù)。

国家公务员的(de)级别(bié)分为十(shí)五级，职务与级别的对应关系是

　　1、国务院(yuàn)总理：一级。

　　2、国务院副总理(lǐ)，国务委员：二(èr)至三级。

　　3、部级(jí)正(zhèng)职(zhí)，省级正职：三至四级(jí)。

　　4、部级副职，省级副职：四(sì)至五级。

　　5、司级正职，厅级正职，巡(xún)视(shì)员：五至七级。

　　6、司(sī)级副(fù)职(zhí)，厅(tīng)级(jí)副职，助(zhù)理巡视员：六至八级。

　　7、处级(jí)正职(zhí)，县级正职，调研员：七至十级。

　　8、处级副职(zhí)，县级副职，助理调(diào)研员：八至十一级。

　　9、科级正(zhèng)职，乡级正职，主任(rèn)科员(yuán)：九(jiǔ)至十二级。

　　10、科级(jí)副职，乡级副职，副主(zhǔ)任(rèn)科员：九至十三级。

　　11、科员：九至(zhì)十四(sì)级。

　　12、办事员：十至十(shí)五级。

科长的工作职责

　　1、具备统筹规划的能(néng)力，可以负责好科室内的全部事务的安排与部署。

　　2、针对科室(shì)人员日(rì)常(cháng)的出勤状(zhuàng)况，进行(xíng)考核结果上(shàng)的统(tǒng)计。

　　3、对于科(kē)室有关的文件(jiàn)与规(guī)定制度(dù)，科长享有制(zhì)定、修改的权力。

　　4、作为(wèi)科长的情况下，需(xū)要(yào)负责行政管理处在(zài)一(yī)些文件上的起草、发送等工作。

财务科(kē)长工作职责(zé)

　　1、分(fēn)公司财务核算，组织编制和审核会计、统计报表;

　　2、组(zǔ)织财会人员做好(hǎo)会计核算，正确(què)、及时、完整(zhěng)地(dì)记帐、算帐、报帐(zhàng)，及时提供真(zhēn)实会计核算(suàn)资(zī)料;

　　加强财务管理，分月、季(jì)、年(nián)编(biān)制和(hé)执(zhí)行(xíng)财务(wù)计划，正(zhèng)确合理(lǐ)利用资金，提高资金使用效(xiào)率，指导各车间做好(hǎo)经济核算;

　　3、做好资金管(guǎn)理，组织业务结算员按(àn)规定(dìng)程序、手(shǒu)续及时做好(hǎo)资金回笼(lóng)，准时进帐，保(bǎo)证日常合(hé)理(lǐ)开支需要的供给;

　　4、积极配合(hé)相关部门做好新产(chǎn)品的(de)报价(jià)工作(zuò)及(jí)产品(pǐn)成本定额工作;

　　5、制定(dìng)各部门的生(shēng)产指标、成本费用、专(zhuān)项(xiàng)资金(jīn)和流(liú)动(dòng)资金定(dìng)额，尤其做好对销售费(fèi)用(yòng)、制造费(fèi)用、管理费用的控(kòng)制(zhì)，精打细算，确保(bǎo)经济效益(yì);

　　6、督促、检查(chá)分公司的固定资产、低(dī)值易(yì)耗品、物(wù)料用(yòng)品等财产、物资(zī)的使用、保管(guǎn)情况，注(zhù)意发(fā)现和处理(lǐ)财(cái)产、物资管(guǎn)理中存在的(de)问题，确保(bǎo)分(fēn)公(gōng)司财产、物资的合理(lǐ)使(shǐ)用和(hé)安(ān)全管理(lǐ);

　　7、督促相关(guān)人(rén)员重视应(yīng)收帐款的催收工作，加(jiā)速资金回笼;

　　8、负(fù)责审查各项开支，密(mì)切(qiè)与各部门联(lián)系并掌握(wò)成本和费用水平(píng)

　　9、组织(zhī)财务人员，定期开(kāi)展财务分(fēn)析工作，考核经营成果，分析经营管理(lǐ)中存(cún)在的(de)问题，

　　10、完成分管及公司领导交办(bàn)的(de)其(qí)他临时性工作。