部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是(shì)总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一(yī)个(gè)方面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多(duō)是(shì)业务(wù)指导权；

　　职位的(de)大小要从(cóng)具(jù)体工作上区分，同一部门可(kě)以(yǐ)同淘淘氧棉属于什么档次，七度空间属于什么档次时设总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做(zuò)某一业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工作，而经理负责(zé)部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完(wán)成；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部(bù)门的(de)战略发(fā)展和业(yè)务(wù)计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个(gè)岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层领(lǐng)导目(mù)前并没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源(yuán)此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也可由(淘淘氧棉属于什么档次，七度空间属于什么档次yóu)非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要影响力(lì)或关(guān)系(xì)公司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域(yù)的第一监管扒老人(rén),在(zài)企业(yè)中也是高层(céng)管(guǎn)理人员.在(zài)企业经营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

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