部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大些是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集(jí)团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个方面(miàn)，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更(gèng)多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总know过去分词是什么写，know过去分词是什么词监和(hé)经理，但工(gōng)作上的可(kě)以区(qū)分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而(ér)经理负(fù)责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行know过去分词是什么写，know过去分词是什么词公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各(gè)部门(mén)的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和部门(mén)经理之间；在(zài)企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但是(shì)经理(lǐ)而(ér)属于(yú)总监(jiān)下面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前并没有什么(me)话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事(shì)务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可(kě)由董事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的职业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事(shì)务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第一know过去分词是什么写，know过去分词是什么词监管扒老人,在企业中也是(shì)高(gāo)层管理人员.在企业经营(yíng)权层面(miàn)讲,总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间。

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