部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

　　关于部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是总监大些以及部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)，公司(sī)职务22个级别，部门经理大还是总监(jiān)大些，部门经理和总监谁(shuí)大，部门总(zǒng)监和经理哪个大(dà)等问题，小编将为你整(zhěng)理以下(xià)知识：

部门经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个公司（或集(jí)团公(gōng)司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大(dà)小要从(cóng)具(jù)体(tǐ)工作(zuò)上区(qū)分，同一部门可(kě)以同时设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工作上的可(kě)以区分为，总监主要做某一业务领域的(de)管理工作，而经理负责部门(mén)的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相关的(de)制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策(cè)划推(tu很久没做了是不是会时间变短，为什么好久不做时间会变短ī)进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yí很久没做了是不是会时间变短，为什么好久不做时间会变短ng)指标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协调各(gè)部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理临时(shí)交(jiāo)办的其他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业(yè)所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导(dǎo)目前(qián)并没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由(yóu)董事会(huì)决定聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人(rén)股(gǔ)东充任,也可由非股(gǔ)东的职(zhí)业(yè)经(jīng)理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担对公司具有重(zhòng)要影(yǐng)响力(lì)或关系公司全局雹侍性(xìng)的工(gōng)作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒老人,在(zài)企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业(yè)经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别(bié)介(jiè)于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 很久没做了是不是会时间变短，为什么好久不做时间会变短