上一(yī)休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小(xiǎo)时(shí)好是(shì)上一休一或做(zuò)一休一(yī)意(yì)思是工作一天，休息一天(tiān)，再工作一天，休息(xī)一天的。

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上一休一是什(shén)么意(yì)思，上一(yī)休一(yī)的工(gōng)作好还是8小时好

　　做(zuò)一(yī)休一属于(yú)不定时工作时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是(shì)指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适(shì)用于工作性(xìng)质和职责范围不(bù)受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用(yòng)人单位在法定工作时(shí)间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作(zuò)时间(jiān)不超(chāo)过八小(xiǎo)时、平(píng)均(jūn)每周工作时间不超过四十四小(xiǎo)时(shí)的工时。

标准工(gōng)作(zuò)时(shí)间（标(biāo)准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般(bān)情况下普(pǔ)遍适用的(de)，按照正(zhèng)常作息办法安排(pái)的工作日和工(gōng)作周的(de)工时(shí)制(zhì)度。

　　我(wǒ)国(guó)的标准工时为劳动者每(měi)日(rì)工(gōng)作(zuò)8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时，每周(zhōu)至少一天(tiān)休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每(měi)日工作时间(jiān)不超过8小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作(zuò)时(shí)间不超过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件(jiàn)工作的劳动者(zhě)，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条规(guī)定(dìng)的工时制(zhì)度合理确定(dìng)其劳动定额和计(jì)件(jiàn)报酬标准。

上班时(shí)长超过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定(dìng)，国家(jiā)实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动(dòng)者(zhě)每天工作时间不得(dé)超过八小时(shí)，每周(zhōu)工作时间不(bù)得超过四十(shí)四小时，这是(shì)标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无限制的延(yán)长工作时间，用工单(dān)位要(yào)根据劳动者的(de)身(shēn)体状况(kuàng)适当延(yán)长一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍(bèi)支付报酬，就(jiù)是不(bù)低于工资的百分之一百五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可(kě)以依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探(tàn)等，符合条件的单位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可以实行不同的(de)工作(zuò)和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间给予调(diào)整至(zhì)12小时是(shì)可以的(de)。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一(yī)就是两一个人(rén)上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一的意(yì)思(sī)是上一天(tiān)班休一(yī)天(tiān)班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休玛丽黛佳是哪个国家的品牌，玛丽黛佳是什么档次一(yī)简单(dān)来(lái)说就是(shì)所从(cóng)事的这个工作，是(shì)上一天一晚上，然后休(xiū)息(xī)一(yī)天一(yī)晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作(zuò)时间比较长，同样(yàng)休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业(yè)的(de)市场环境和制度环境快速变化的今天，酒(jiǔ)店(diàn)的(de)管理者(zhě)必须考虑这(zhè)几个问(wèn)题，客源市场的消费(fèi)模式是(shì)否变(biàn)动(dòng)。

　　政府的产业政策(cè)对我是(shì)否有(yǒu)利，替代型和互补型的厂商的发(fā)展战略和(hé)市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚(shèn)至(zhì)更长时期以后我(wǒ)的企业的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重(zhòng)心(xīn)从策略到(dào)战(zhàn)略的转(zhuǎn)移。

　　策略(lüè)层(céng)面的管理行为正在成为常识(shí)和常规，战略(lüè)层面的管理行为则成为(wèi)企业家(jiā)的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企(qǐ)业(yè)也可能有一时的红火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定的(de)成(chéng)长，也不能保证人力资(zī)源、营(yíng)销网络等方面的良性运(yùn)作。

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