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总监和经理哪个大(dà)

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产经(jīng)营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度(dù)经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的(de)基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是(shì)整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国(guó)企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色(sè)，通常是其(qí)所(suǒ)属事业单位或分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的最高负(fù)责人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一(yī)监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是(shì)整个组(zǔ)织里职务最高的管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大(dà)的组织(zhī)里(lǐ) (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是旗下(xià)某个事(shì)业体或(huò)分支机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力资源总监等，在企业中也(yě)是(shì)高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司(sī)日常业务(wù)的(de)经营管理，经董事会授权(quán)，对外(wài)签订合(hé)同和(hé)处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副(fù)总经理、总经(jīng)济师(shī)、总工程师及部门经理等高级职(zhí)数学中e等于多少，高中数学中e等于多少员(yuán)的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年度报告(gào)及(jí)各(gè)种报(bào)表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；策划推进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调(diào)整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优化(huà)完善；制定公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督数学中e等于多少，高中数学中e等于多少实施(shī)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利(lì)完(wán)成；制(zhì)定运营中心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务(wù)。

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