部门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总(zǒng)经(jīng)理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是三角形中线长公式是什么，中线长公式是什么原因(shì)一(yī)个公司(sī)（或集团(tuán)公司(sī)）的(de)最高领导层(céng)，负责公司(sī)（或(huò)集团(tuán)公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行(xíng)政管理权(quán)，总监更多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职位的(de)大(dà)小要从具体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和(hé)经理，但工作(zuò)上的可以区(qū)分为(wèi)，总(zǒng)监主要做某一业务领域的(de)管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部门的(de)全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协(xié三角形中线长公式是什么，中线长公式是什么原因)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大(dà)于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经(jīng)营(yíng)权(quán)层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总监下面，在上层(céng)领(lǐng)导目前并(bìng)没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经(jīng)源此吵营管(guǎn)理和(hé)行政事务的(de)负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可(kě)由(yóu)董事(shì)和自然人股东充任(rèn),也可(kě)由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具有(yǒu)重(zhòng)要影(yǐng)响力或关(guān)系公司(sī)全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职(zhí)务(wù)者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领域的第(dì)一(yī)监管扒老人,在企业(yè)中也(yě)是高层(céng)管理人(rén)员(yuán).在企业(yè)经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

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