雪豹财经社(shè)独家获悉，京(jīng)东高级副(fù)总裁、自有品牌负(fù)责(zé)人(rén)王笑(xiào)松于近日退休。他是在京东(dōng)供(gōng)职(zhí)15年(nián)的老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡献占比最高的业(yè)务。

　　京东(dōng)市值(zhí)最高的子集团京东健(jiàn)康进行了近年来最(zuì)大的组织变革，新成立即时零售部和线下医疗业(yè)务部，原数字健康业务部和政(zhèng)府(fǔ)事务部(bù)更(gèng)名为(wèi)企业业务部和公共(gòng)事务与合规部(bù)。

　　刘强东掀(xiān)起的(de)人(rén)事巨变(biàn)背后，是京东在存量竞争(zhēng)环境下(xià)，从开疆拓土到以(yǐ)守(shǒu)为(wèi)攻的(de)战略转(zhuǎn)换(huàn)。

　　作者(zhě)丨闫学功

　　每一次(cì)刘强东从幕(mù)后(hòu)回归台前，都会带(dài)来整个京东巨大的人事变动，最近的这一次也不例外。从(cóng)集团到子公司，从CEO到各大高(gāo)管，这(zhè)场震动还在持(chí)续(xù)。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集(jí)团高级副总(zǒng)裁、自有品(pǐn)牌负责人王(wáng)笑松(sōng)于(yú)近日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁(cái)、惠寻业(yè)务负责人汤恒晟(chéng)出任京东自有品牌代理负责人，向(xiàng)京东集团董事会主席刘强东和京东CEO许冉汇报。京东的(de)自(zì)有(yǒu)品牌业务主要包(bāo)括京东京(jīng)造和惠(huì)寻。

　　京(jīng)东市值最大的子(zi)公(gōng)司京东健康，也迎来了近年来最大的架构调整(zhěng)。雪豹财经社独家获悉，京东健康(kāng)近日新成立即时(shí)零售部和线下医疗业务部，将(jiāng)原数字(zì)健康业务部(bù)和政(zhèng)府事(shì)务(wù)部(bù)更(gèng)名为企业业务(wù)部和公共(gòng)事务(wù)与合规(guī)部。

　　“刘强东从(cóng)未离开”，在京东内部，从(cóng)前(qián)CEO徐雷到普通员工都对(duì)这句(jù)话(huà)深信(xìn)不(bù)疑。去年底，刘强东用一次严厉的高管批评会议宣(xuān)告回(huí)归后(hòu)，一名内部员工评价称(chēng)，“随着一系列调(diào)整，东哥(gē)的影(yǐng)子无处不在。”

　　刘(liú)强东曾(céng)三次“放权”，但当他认(rèn)为公司(sī)遭遇危(wēi)急时刻，便强(qiáng)势回归，带着变革决心推(tuī)动这架巨大机(jī)器上的齿(chǐ)轮继(jì)续(xù)转动(dòng)。

　　上(shàng)一(yī)次是在(zài)京东内部被称为“至暗时刻”的2018年(nián)，刘(liú)强东换下了大批高(gāo)管，将徐雷(léi)推(tuī)上前台。如今，多次直言京东遭遇危机(jī)的刘强东打起了低价战争，并(bìng)又一次推动了自上而下的人事变革，原CFO许冉(rǎn)被他推(tuī)到(dào)前台。

　　时(shí)隔4年的两次巨(jù)大变革(gé)背后，京东到(dào)底发(fā)生了什么？

　　高级副总裁(cái)王笑(xiào)松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息(xī)在京东(dōng)今年Q1财报(bào)发布当日(rì)传出，迅速发酵，但这只是京东人事巨变最(zuì)引(yǐn)人瞩(zhǔ)目(mù)的一个缩影，下面还有更大(dà)的暗(àn)流汹(xiōng)涌。

　　京东在一封内(nèi)部信中称，高级副总裁、自有(yǒu)品牌(p根号20等于多少 化简 根号怎么算ái)负责人王笑松因个人原因提出退休申请，管理层批(pī)准后同(tóng)意(yì)。公司对王(wáng)笑松多年来为京东作出(chū)的贡(gòng)献(xiàn)表示感谢(xiè)，肯定了他在(zài)3C业务、生鲜业务及自有(yǒu)品牌业(yè)务的成绩(jì)。王笑松(sōng)退休(xiū)的原因(yīn)与徐雷一样。

　　多名京东内部人士告诉(sù)雪(xuě)豹财经(jīng)社(shè)，针对(duì)高层的(de)变动(dòng)还(hái)将继续(xù)。

　　很多京(jīng)东员工对王笑松的退(tuì)休并(bìng)不感到意(yì)外。一名员工评价称(chēng)，“他从中心一路走到边缘。”另一名员工透露，在(zài)去年底的(de)京(jīng)东内(nèi)部会议上，刘(liú)强东批评的高管中有王笑(xiào)松。

　　王笑松于2008年加入京(jīng)东(dōng)，比徐(xú)雷正式(shì)加(jiā)入还早一年，在京东工(gōng)作(zuò)15年(nián)。他(tā)曾(céng)是京东最年(nián)轻的副总裁，历任3C事(shì)业部、生鲜事业部(bù)负责人，颇(pǒ)受刘强东器重(zhòng)。

　　2018年初，京东(dōng)组建三大事业(yè)群(qún)：大快消事(shì)业群、电子文娱(yú)事(shì)业群、时尚生活(huó)事业(yè)群，其中(zhōng)大(dà)快(kuài)消事业群由生鲜事业(yè)部、消费品事业部以及(jí)新通(tōng)路事业部(bù)构成。王笑松担任大快消(xiāo)事业群总(zǒng)裁，同时升(shēng)任(rèn)京(jīng)东高级副总裁(cái)，他手握京东GMV贡(gòng)献占比最大的业务。

　　也是在同一年，京东(dōng)经历内部公认(rèn)的“至暗(àn)时刻”，股价(jià)震(zhèn)荡下(xià)行，用户数被(bèi)拼(pīn)多多(duō)超越(yuè)。

　　当时，阿里(lǐ)旗(qí)下的盒马在新零售赛道不(bù)断开疆拓(tuò)土，曾带队组建(jiàn)京东自营生鲜超市7FRESH的(de)王(wáng)笑松被派去打这场(chǎng)硬仗。王笑松曾对媒体(tǐ)表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事(shì)实上，7FRESH的这场仗打(dǎ)得(dé)并(bìng)不顺利，一(yī)年时(shí)间内仅开店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强(qiáng)势主导了京东的人(rén)事变(biàn)革(gé)，王笑松在(zài)新一轮调整中“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被(bèi)并入生(shēng)鲜事业部(bù)）。也是在(zài)这一(yī)年，徐雷被推到前台(tái)，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年(nián)从生鲜事(shì)业部离任，2020年出任自有品牌负(fù)责(zé)人。自(zì)有品(pǐn)牌业务主要(yào)包(bāo)括京东京造(zào)和(hé)惠寻，在京东内部相对边缘，营(yíng)收占比不高。

　　此次接任王(wáng)笑松的是(shì)他的直系下属汤恒(héng)晟(chéng)，后(hòu)者拥有丰富(fù)的京东(dōng)自有品牌业务经验，曾先后(hòu)担(dān)任京东(dōng)京造总经理和惠寻负责人(rén)。

　　京东健康近年(nián)来最大的组织变(biàn)革

　　雪豹财经(jīng)社(shè)独家(jiā)获(huò)悉，京(jīng)东(dōng)市值最高(gāo)的(de)子(zi)集团京(jīng)东健(jiàn)康迎来了近年来(lái)最大(dà)的组(zǔ)织变革：新成立即时根号20等于多少 化简 根号怎么算零售部(bù)和线下(xià)医疗业务部，将原数(shù)字健康业务部(bù)和(hé)政(zhèng)府事务部(bù)更名为企业业务(wù)部和公共(gòng)事务与合规部。

　　此外，京东健康发公(gōng)告(gào)称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团担任新的职务(wù)，接(jiē)任他的(de)是京东(dōng)集团投资支持部负责人及自(zì)有品牌业务部财务负责(zé)人邓卉。

　　京东健康的前身是京东(dōng)大药房，从一家自(zì)营网店逐步成长为(wèi)京东(dōng)旗(qí)下专注于医疗(liáo)健康业务的子集团，2020年底登陆港交所(suǒ)。目前市值约为1700亿港元，是京东(dōng)系公司(sī)中，除(chú)京东集(jí)团外市(shì)值(zhí)最高(gāo)的上(shàng)市(shì)公司。今年一季度，京(jīng)东健康(kāng)营收(shōu)同比增长54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财务报告准则(zé)经营(yíng)利润同比增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官(guān)网介绍，京东(dōng)健康是医疗健康(kāng)商品、服(fú)务、解决方案提供商，产品及服(fú)务覆盖医药健康实(shí)物产(chǎn)业链、医疗流程、健康场景。刘强东是(shì)京东(dōng)健康最大的股(gǔ)东，持股近70％。

　　本次(cì)组织架(jià)构调整主要包括：1）成立即时零(líng)售(shòu)部，由原医药部负(fù)责人(rén)王一婷负(fù)责；成立线下(xià)医疗业务部，负(fù)责人暂未披露；2）原综合部(bù)负责人宋志瑞接任医药(yào)部负责人；原综(zōng)合服务(wù)部(bù)供应链(liàn)提升部负责人王海华，出任综合(hé)服务部负责人(rén)；原数字健康业(yè)务部(bù)更名(míng)为(wèi)企业业务部，由原药(yào)京(jīng)采负责(zé)人周(zhōu)新元负(fù)责；原政府事(shì)务部更名(míng)为(wèi)公共事(shì)务与合规部(bù)，负责人暂未披露。

　　上述所(suǒ)有负责人(rén)均向(xiàng)CEO金恩林汇报。

　　新成立即(jí)时零(líng)售部和线(xiàn)下(xià)医(yī)疗业务(wù)部是动作最大的调(diào)整，二者(zhě)都(dōu)瞄(miáo)准了线(xiàn)下履约能力。其中即时(shí)零售部是此次调整中(zhōng)的(de)首位，一名京东员工向雪(xuě)豹(bào)财经(jīng)社透露，“因为(wèi)美(měi)团在即时配(pèi)送端有(yǒu)优势，用户经常会在京(jīng)东(dōng)健康(kāng)上看病，去美(měi)团下(xià)单买药。”因此，京东健康也要加(jiā)强自己的(de)即(jí)时配送能力(lì)。

　　京东(dōng)健康CEO金(jīn)恩林在2022年财报中(zhōng)提到(dào)，要进一步(bù)提升“快速送药”能力。京东(dōng)健康此前选(xuǎn)择的方式是复用达(dá)达快送(sòng)和(hé)京东到家的配送(sòng)能力(lì)。

　　线上线下一(yī)体化建(jiàn)设(shè)是金恩(ēn)林的(de)战(zhàn)略(lüè)目标。在(zài)京东健康2022年报(bào)CEO寄语中(zhōng)，“加速推(tuī)进线上线下一体化、打(dǎ)造新型(xíng)医疗健康服务体系”被放(fàng)在首位。

　　据2022年财(cái)报，京东(dōng)健康目前自营医疗商品零(líng)售占(zhàn)营收(shōu)超过(guò)85％，其中对物(wù)流配送时间更不敏感(gǎn)的非药(yào)品类（比如保健品）贡献过半。京东零(líng)售一直努力摆脱“大药房”的形象(xiàng)，线(xiàn)上线下结合“医(yī)+药”的转型不可避免(miǎn)。

　　事(shì)实(shí)上，这(zhè)套打(dǎ)法早(zǎo)已成为大健康赛道的共识。今年3月(yuè)，美(měi)团买药slogan由“买(mǎi)药上(shàng)美团(tuán)”变(biàn)为“24小时(shí)看病买(mǎi)药”。

　　目前，大健康赛道(dào)呈现一(yī)超多强(qiáng)的市(shì)场(chǎng)格(gé)局(jú)。从市(shì)值、营(yíng)收维度看，京东健康暂时(shí)领先，早期与京东健(jiàn)康(kāng)、阿里健康三足鼎立的平安好医(yī)生掉队明显。不过，随着美团强势(shì)入局，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年(nián)3月，美团在医(yī)药(yào)健康O2O领域累(lèi)计营收105.4亿元。王(wáng)兴(xīng)也多次表示对美团买药的增(zēng)长潜力充满(mǎn)信(xìn)心。

　　刘强(qiáng)东需(xū)要的人(rén)：会(huì)算(suàn)账，忠诚度(dù)高

　　大环(huán)境变了(le)，能够站在刘强东(dōng)身边的(de)人也变了(le)。

　　2018年，京东面临的困境(jìng)是(shì)营收增速下(xià)降(jiàng)，与高速发(fā)展的电商行业(yè)格格不入，被阿(ā)里越甩越远，又(yòu)被后来者拼多多迫近。强敌(dí)环伺，刘强东亟需开疆拓土的大(dà)将。在2019年2月一场内部高(gāo)管会上，刘强东痛斥“混日子(zi)的(de)人太(tài)多”，他需(xū)要“能拼杀(shā)的兄(xiōng)弟”。

　　在随之(zhī)而来的组(zǔ)织变革中，能打(dǎ)仗的(de)徐(xú)雷走向(xiàng)前(qián)台，出师不利(lì)的王笑松和另一(yī)位高级副总裁胡胜利(lì)（当时主管(guǎn)时尚生活(huó)事业群）则被(bèi)换下。2019-2021年，京(jīng)东连续3年净收(shōu)入同比增长26％以上，活跃(yuè)用户也从3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但如今，在(zài)残(cán)酷的存量竞争时期，刘强东需要的是(shì)以守(shǒu)为攻的人才。

　　从京东此轮人事变动中不难看出，刘强东认为守成之(zhī)人必须具备(bèi)两个条件：会算(suàn)账，忠诚度高。

　　京(jīng)东(dōng)集(jí)团的新CEO许(xǔ)冉(rǎn)曾担任CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线在整(zhěng)个(gè)京(jīng)东人事(shì)变(biàn)动中都(dōu)处(chù)于(yú)C位。京东零(líng)售中(zhōng)最重要的(de)3C事业群被拆分(fēn)成家(jiā)电(diàn)家居事业群和电脑通(tōng)讯事业(yè)群，其中家电家具事业群由原京东(dōng)零售(shòu)CFO李帅负责，原京(jīng)东(dōng)健康CFO曹冬(dōng)也将在集团担任新的职务。

　　雪豹财(cái)经社曾独(dú)家报(bào)道京东科技(jì)原(yuán)销售负责人(rén)徐丰升任总裁(cái)，他同样是对收支敏(mǐn)感的高(gāo)管。（详见(jiàn)《京东科技迎(yíng)来新总裁，销售中心负责(zé)人徐丰升任》）

　　多名(míng)京东内部(bù)员工评价称(chēng)，互联网(wǎng)公司都变(biàn)得更加务实，京东也(yě)不例外，“找(zhǎo)最会算账的人当家，才能赚到更(gèng)多(duō)的钱”。

　　从去(qù)年年底开(kāi)始(shǐ)，刘强(qiáng)东多次在内部提及低价战略，目的都(dōu)是(shì)为了守住被(bèi)拼(pīn)多多等竞对不断蚕食的存量用户，再用低价去(qù)争夺更多用户(hù)。（详(xiáng)见《刘(liú)强东回归烧了三把火，想(xiǎng)抢回(huí)被拼(pīn)多(duō)多“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价战争需要(yào)子弹，CFO出身的许冉是提供(gōng)弹药的最(zuì)佳人选。今年Q1，京(jīng)东的经营利润和自由现金流均同(tóng)比(bǐ)大幅增长(zhǎng)，这(zhè)部分得益于降本增(zēng)效措施。徐雷在近(jìn)日财报(bào)电话会上对许(xǔ)冉(rǎn)的评价也印证了(le)这一(yī)点(diǎn)：“许冉能带领京东走进下一阶(jiē)段，更(gèng)加注重业务(wù)健康度和(hé)发展质(zhì)量(liàng)。”

　　刘强东追求对(duì)公(gōng)司(sī)的绝对控制权，而(ér)高管(guǎn)的忠诚(chéng)度(dù)是保(bǎo)证变革(gé)能否(fǒu)顺利推进的(de)先决条件(jiàn)。

　　在此(cǐ)次京东变革中，两种类型(xíng)的高(gāo)管得到(dào)重用：一种是刘强东(dōng)多(duō)年(nián)来亲自(zì)培养的管培生，另一(yī)种是在(zài)京东内部没有复(fù)杂(zá)人际关系的职业经理人。

　　京东零售新任电(diàn)脑通讯事业群负责人吴双喜、时尚美妆事业群(qún)负责人孔祥莹、全球购事(shì)业部负责人杨(yáng)啓焜(kūn)和京(jīng)东健(jiàn)康医(yī)疗(liáo)部负责(zé)人宋志瑞(ruì)，均是管(guǎn)培生出(chū)身(shēn)。多名内(nèi)部人(rén)士称，管(guǎn)培生是刘强东的绝对(duì)嫡系，拥(yōng)有诸(zhū)多特权，包括周报直接(jiē)抄送刘强东(dōng)，能参加高级别的高管会议(yì)，一般至少由业务部门的(de)副总裁亲(qīn)自指导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘(liú)强东在近几年开始倚(yǐ)重(zhòng)专业能力强且在(zài)京东(dōng)内部(bù)没(méi)有复杂(zá)人际关(guān)系的(de)职业经理人，许冉便(biàn)是典型代表。她于(yú)2018年加入京(jīng)东，内部人士认为(wèi)她“安静，耐心，十分服(fú)从刘强(qiáng)东(dōng)下达(dá)的(de)命令”。

　　接手京(jīng)东零售大商超全渠道(dào)事业群的姚彦中，是京东(dōng)零售三个重(zhòng)要品类事业群(qún)中唯一一个没有离开的(de)副总裁级别(bié)高管。刘强东曾在内部(bù)会议上评价(jià)他，“整个京东零售，只有1.5个人在会上(shàng)说真话、提问题。0.5是缪(móu)钦(qīn)，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京东的职业经理人，目前(qián)担任京(jīng)东零售生活服(fú)务(wù)事业群负(fù)责人。

　　带(dài)领自己亲自摆(bǎi)放位置(zhì)并信任的这群人，刘强东即将开打一场新的仗(zhàng)。市(shì)场并不(bù)担心不懂(dǒng)业务的许(xǔ)冉出任(rèn)CEO，因为所有人都知(zhī)道，无论公告上的CEO名单如(rú)何更(gèng)替，京东真正的(de)掌舵人只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 根号20等于多少 化简 根号怎么算