部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的(de)最高(gāo)领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部门(mén)可以同时(shí)设(shè)总监和经(jīng)理，但工作上的(de)可以(yǐ)区(qū)分为，总监主要做(zuò)某一(yī)业务(wù)领域的管理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负责部(bù)门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大(dà)于经理。等不及了在车上就弄到了高c，在车上迫不及待>

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级别处于总经理和(hé)部门(mén)经理之间；在(zài)企业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面(miàn)，在上层(céng)领导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和(hé)行政事(shì)务(wù)的负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事和(hé)自(zì)然人股东充任(rèn),也可由(yóu)非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司(sī)具有重要影响力或关系(xì)公司全(quán)局雹侍性的工作事(shì)务的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人员(yuán).在企业(yè)经营权层(céng)面(miàn)讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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