唐岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位(wèi)陌(mò)陌(mò)内部员工(gōng)处获悉，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目(mù)的(de)领头人(rén)均被视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩(yán)押注出(chū)海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种(zhǒng)程度上来(lái)说(shuō)，在国内社(shè)交格局(jú)基(jī)本已定、监(jiān)管不断加强的当(dāng)下，奋力出(chū)海几乎(hū)是(shì)唐岩拯救陌陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适(shì)区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优势让它在成立之初迅(xùn)速(sù)积(jī)累大(dà)量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播(bō)，依靠庞大(dà)的(de)用(yòng)户体量成(chéng)功抓住一(yī)只商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò)陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能(néng)做到(dào)如(rú)此，更何况它(tā)账上还(hái)趴着133亿(yì)元现金和(hé)短期投资(zī)。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌(mò)陌危机四伏。在(zài)产品端，公(gōng)司成(chéng)立12年，主力产品还是陌(mò)陌(mò)App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎(hū)再无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至(zhì)开(kāi)始(shǐ)出现下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌陌(mò)App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播(bō)强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直(zhí)播开始显露疲态，公(gōng)司营收已(yǐ)经(jīng)连(lián)续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避(bì)讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一(yī)个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新(xīn)的增(zēng)长曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌(mò)陌(mò)带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬身入局，迷路(lù)的陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩(yán)回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联(lián)网(wǎng)行(xíng)业(yè)都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的(de)张超对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经七点(diǎn)一(yī)过，领导就(jiù)不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比不过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发(fā)一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的(de)2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还曾(céng)带领全球超(chāo)1600名员工(gōng)，从(cóng)北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到日本东京(jīng)集(jí)中(zhōng)团建，一(yī)次性(xìng)包(bāo)下了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的(de)狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子(zi)结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在具体的(de)业(yè)务层会议上，直接(jiē)听取来(lái)自(zì)一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议(yì)上怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此前(qián)王力(lì)任(rèn)期内几乎(hū)从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工(gōng)向时代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力(lì)自上而(ér)下传导，员工加班(bān)明(míng)显多了起来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超现在每天最早也要(yào)九点才(cái)能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁(cái)员(yuán)动作。去(qù)年10月(yuè)，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范(fàn)围覆盖大部分部(bù)门(mén)，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增长(5公里是多少米 5公里是多少步zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提(tí)出(chū)新的(de)创意，试图从(cóng)中(zhōng)孵(fū)化(huà)出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死(sǐ)水，机(jī)会随之而来。张超告诉(sù)时代(dài)财(cái)经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的念(niàn)头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强(qiáng)大，业务(wù)会上他都能一针见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心所在(zài)，对不同业务的理解(jiě)也都很透(tòu)彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩(yán)一起干(gàn)，起(qǐ)码大方向上感觉不(bù)会(huì)出错。相比之下(xià)，入职这么几年(nián)我基本没有接触过王力。”张超如此表(biǎo5公里是多少米 5公里是多少步)示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职业(yè)经理人的区别。前者(zhě)往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩通(tōng)过(guò)自己的回归，再次吹响了(le)陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首(shǒu)战就遭(zāo)遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式(shì)推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两大技(jì)术(shù)场景(jǐng)落地。然而(ér)，这一新作(zuò)没能(néng)打响任何水花。据点(diǎn)点数据(jù)统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事(shì)业(yè)部自成(chéng)立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今(jīn)的业内共识是(shì)，社交寡头格局(jú)已(yǐ)定(dìng)，后(hòu)来者机会寥寥。如今(jīn5公里是多少米 5公里是多少步)活跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的社(shè)交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于(yú)，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出(chū)海战略能(néng)否成(chéng)功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次(cì)出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出(chū)自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于(yú)地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差异(yì)，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌(mò)生人社交市(shì)场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽(jǐn)享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能(néng)上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的(de)陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留(liú)有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌(mò)的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的出(chū)海业务部(bù)，推出(chū)了(le)两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社(shè)交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份额(é)早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割完(wán)毕(bì)。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人(rén)语聊社(shè)交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的情况(kuàng)下迅速(sù)打开市场。据(jù)内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中(zhōng)东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主播(bō)分(fēn)成(chéng)，以换取他(tā)们的合作，如(rú)此一来产品(pǐn)便难(nán)以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表示公(gōng)司采(cǎi)取了(le)降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购而来的探(tàn)探海外(wài)版还在持续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探海外版在(zài)印尼市(shì)场下(xià)载(zài)及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马来西亚等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误(wù)。长(zhǎng)期(qī)以(yǐ)来(lái)，管理层对于出(chū)海业务(wù)并不重视，乃至于在(zài)很长一段(duàn)时间内，公司(sī)出(chū)海产品(pǐn)的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太慎(shèn)重了(le)，好几个海外业(yè)务(wù)只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在(zài)强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国内市场还没(méi)有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐(fú)射能力，去(qù)做一个印度市场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致(zhì)陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社(shè)交赛道(dào)以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个(gè)群狼(láng)环绕的红海(hǎi)市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并(bìng)不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资(zī)源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时(shí)，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌(mò)的境遇还(hái)远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的限制(zhì)和天花(huā)板，留给其(qí)试(shì)错和调整的(de)时(shí)间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化(huà)名）

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 5公里是多少米 5公里是多少步