唐岩回(huí)归半年之后，陌陌(mò)正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅速启动了三四个不同的(de)出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目(mù)前(qián)均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被(bèi)视为唐岩(yán)心腹(fù)，甚至还包括唐岩(yán)的(de)助理。在公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍(biàn)认为(wèi)是唐(táng)岩押注出(chū)海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从某种程(chéng)度(dù)上来说(shuō)，在国内社交格局基本(běn)已定(dìng)、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎(hū)是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速(sù)积累大(dà)量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的(de)头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依(yī)靠庞(páng)大的用户(hù)体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至那些孤独的人啊夜晚是否还回家是什么歌，那些孤独的人啊夜晚是否还回家是什么歌曲今日，陌(mò)陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会计准则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌陌(mò)已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有哪个互联网公司(sī)能做到(dào)如此，更何(hé)况它(tā)账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自2018年月活突(tū)破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再无明显增(zēng)长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直播(bō)开始显(xiǎn)露疲(pí)态(tài)，公司(sī)营收已经连(lián)续三(sān)年下(xià)滑，且始终(zhōng)未能(néng)找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向(xiàng)暮年(nián)。对(duì)此，公司管(guǎn)理层也毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像一(yī)个(gè)人平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚文集(jí)团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产(chǎn)品的依赖，找到新(xīn)的(de)增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来(lái)实质性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之(zhī)后(hòu)，王力因健康原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到(dào)正(zhèng)确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来(lái)了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时间内(nèi)，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作的张(zhāng)超对(duì)时代财经表(biǎo)示(shì)，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能(néng)在工位上(shàng)发(fā)现我了(le)。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪(xīn)再(zài)叠加上季度奖金，虽(suī)然(rán)比不过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节等(děng)大厂，但在同量(liàng)级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌(mò)陌还会固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联(lián)网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡(pō)等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的业务层(céng)会(huì)议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报(bào)，并不时做出辛辣(là)点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发生(shēng那些孤独的人啊夜晚是否还回家是什么歌，那些孤独的人啊夜晚是否还回家是什么歌曲)。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也(yě)不(bù)喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向(xiàng)时(shí)代财(cái)经(jīng)表示。

　　压力(lì)自上而下(xià)传导，员工加班明显(xiǎn)多了(le)起(qǐ)来。大(dà)量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规模的(de)裁员动作(zuò)。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同回归(guī)的还有(yǒu)他的妻子张思(sī)川。她(tā)被(bèi)任命(mìng)为挚文集(jí)团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降本增效。多名(míng)陌(mò)陌员工对时代财经证(zhèng)实(shí)，2023年(nián)公司启(qǐ)动(dòng)裁(cái)员，范围(wéi)覆(fù)盖大(dà)部分部(bù)门，一些职能(néng)部(bù)门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极(jí)力寻(xún)求业务(wù)增长点的(de)唐岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部(bù)发起(qǐ)三次(cì)创业营活动，鼓励员工提(t那些孤独的人啊夜晚是否还回家是什么歌，那些孤独的人啊夜晚是否还回家是什么歌曲í)出新的(de)创意，试图从中孵化(huà)出(chū)新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩(yán)的回归(guī)，他极有可(kě)能因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一(yī)系列举措，打消了(le)他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不(bù)能(néng)继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针(zhēn)见血地(dì)指出问题核心(xīn)所在(zài)，对不同业务的(de)理(lǐ)解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更愿意(yì)跟着唐岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方向上感(gǎn)觉不(bù)会出(chū)错(cuò)。相比之下(xià)，入职这么几年我基(jī)本没有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这正是创始人与职业经理(lǐ)人的区(qū)别(bié)。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术(shù)场景(jǐng)落(luò)地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅获(huò)得(dé)不到(dào)2万次下(xià)载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管的创(chuàng)新事业部自成(chéng)立以来(lái)，已先(xiān)后(hòu)孵化(huà)了照(zhào)片交友软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友软件(jiàn)对(duì)对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是(shì)，社(shè)交(jiāo)寡(guǎ)头格局已定(dìng)，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在(zài)公众眼中的(de)社交“第(dì)二梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属(shǔ)必然。可(kě)问题在(zài)于，此(cǐ)前十年陌陌曾连(lián)续四(sì)次出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌(mò)再次重(zhòng)启出(chū)海战略(lüè)能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出(chū)自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基(jī)于地(dì)理位置匹配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区相(xiāng)对老旧的(de)产品形态，这些应(yīng)用(yòng)并没有打开(kāi)海外陌(mò)生人社交市场(chǎng)大(dà)门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在(zài)东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地(dì)上(shàng)线(xiàn)了一款功能(néng)上(shàng)有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌(mò)的(de)陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌陌在市(shì)场认知(zhī)、本(běn)地化(huà)运营等多个方面均处于劣势(shì)，最(zuì)后也以失(shī)败告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的第(dì)四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的(de)出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人(rén)社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化(huà)社交产品。然而(ér)在中(zhōng)东，同类(lèi)产品市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商(shāng)分(fēn)割完(wán)毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依(yī)靠陌(mò)生人(rén)语聊社交(jiāo)方式(shì)，避开了中东地区的宗教文化约(yuē)束，在(zài)没有同(tóng)类竞品的(de)情况(kuàng)下迅(xùn)速(sù)打开市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中(zhōng)东(dōng)市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕果，却存在营收(shōu)结构(gòu)的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝大部(bù)分收益(yì)用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合(hé)作，如(rú)此一来产品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司(sī)采取了(le)降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收(shōu)购而来(lái)的探探海外(wài)版还(hái)在持续运(yùn)营(yíng)。曾(céng)有消息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来(lái)，探(tàn)探海外版在印尼市场(chǎng)下(xià)载及活跃用(yòng)户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期(qī)以来(lái)，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很长一(yī)段时(shí)间内，公(gōng)司(sī)出海产(chǎn)品的优(yōu)先级都要低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个(gè)海外(wài)业(yè)务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为(wèi)我觉得国(guó)内市(shì)场还(hái)没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力(lì)，去做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失(shī)误导致陌(mò)陌错(cuò)过(guò)了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前(qián)的，已(yǐ)是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不(bù)上是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社(shè)交赛道眼前(qián)的限(xiàn)制和(hé)天花板，留(liú)给(gěi)其(qí)试(shì)错和调(diào)整的(de)时间已经不多了。

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