唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正在筹(chóu)划它(tā)的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速启(qǐ)动了三四(sì)个不同的出(chū)海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市(shì)场，目前均已(yǐ)走到(dào)立项阶段。这(zhè)些项(xiàng)目的(de)领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部(bù)，这被(bèi)普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海(hǎi)决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上(shàng)来(lái)说(shuō)，在国内社交格(gé)局基本(běn)已定(dìng)、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩(yán)拯(zhěng)救(jiù)陌陌的(de)最(zuì)佳选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒适(shì)区(qū)里(lǐ)待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过(guò)战争，先(xiān)发优势让它在成(chéng)立之初迅(xùn)速积累大(dà)量用户，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道的头(tóu)把交椅，随(suí)后又(yòu)及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓(zhuā)住(zhù)一只商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计(jì)量标(biāo)准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季(jì)度持(chí)续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能(néng)做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛(jué)起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公司营收(shōu)已经连(lián)续(xù)三年下滑，且始终未(wèi)能(néng)找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王(wáng)力(lì)两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什么特别的(de)情(qíng)感，整个公司都非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个人(rén)平(píng)静地(dì)接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老，王(wáng)力(lì)推动陌(mò)陌改名(míng)挚文集团，将产品与公司(sī)加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一(yī)产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的(de)刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌(mò)能找到正确的(de)航(háng)向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷(juǎn)起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的(de)第(dì)一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌(mò)陌(mò)在北京互联网行业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代(dài)名词(cí)。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十晚七极(jí)少加(jiā)班(bān)，在陌陌工作的(de)张超对时代财经(jīng)表示(shì)，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就(jiù)不可能在工(gōng)位上发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司(sī)稳(wěn)定的(de)16薪再(zài)叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节(jié)等大厂，但(dàn)在同量级企业里依(yī)旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大(dà)厂纷(fēn)纷(fēn)高(gāo)举降本增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领(lǐng)全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集(jí)中团(tuán)建(jiàn)，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员工(gōng)“躺平(píng)”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线(xiàn)的(de)汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情(qíng)况在此前王(wáng)力任期内(nèi)几乎从未(wèi)发(fā)生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深(shēn)员(yuán)工向时代财经表示。

　　压(yā)力自(zì)上(shàng)而下传导，员工加班明显多(duō)了起来。大量的(de)需(xū)求随着会议(yì)袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才(cái)能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚(zhì)文集(jí)团(tuán)的COO，并(bìng)接手行(xíng)政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增(zēng)效(xiào)。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范(fàn)围覆盖大(dà)部分部(bù)门(mén)，一些职(zhí)能(néng)部门甚至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极(jí)力(lì)寻(xún)求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮转动。半年(nián)时(shí)间(jiān)内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉(sù)时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩回归(guī)后的一系(xì)列举(jǔ)措(cuò)，打消了他的念(niàn)头(tóu)。他希望再赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大(dà)，业务会上他都能一针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同(tóng)业务(wù)的理解也都很透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干，起码大(dà)方(fāng)向上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职(zhí)业(yè)经(jīng)理人的区别。前者往往(wǎng)代表着(zhe)开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通(tōng)过自己的回归(guī)，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两大(dà)技(jì)术场景落地(dì)。然而，这一新作没能打响任何(hé)水(shuǐ)花。据(jù)点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创(chuàng)新事业部(bù)自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件(jiàn)咔(kā)咔(kā)、声音交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件(jiàn)对对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后(hòu)来者(zhě)机(jī)会寥寥(liáo)。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可(kě)问题(tí)在于，此前(qián)十年(nián)陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要(yào)打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌陌的(de)前两次(cì)出海发(fā)生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的英文(wén)版复(fù)制品MO，以及(jí)将(jiāng)基于地理(lǐ)位置匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限(xiàn)于文化差(chà)异，以及较发达(dá)地区相对老旧(jiù)的产品(pǐn)形态，这些应用并没(méi)有打开海外陌(mò)生人(rén)社(shè)交市场大(dà)门(mén)，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享出(chū)海红(hóng)利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上线了一款功(gōng)能(néng)上(shàng)有些像早期陌陌(mò)的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外(wài)版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知(zhī)、本地化运营等(děng)多(duō)个方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一(yī)个50余人的(de)出海业务(wù)部，推出了两款瞄(miáo)准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生(shēng)人语聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞(jìng)品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内(nèi)部员(yuán)工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以(yǐ)排到中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝大部(bù)分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示公(gōng)司采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而(ér)来的探探海外版还(hái)在持续运(yùn)营(yíng)。曾有消息(xī)指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来，探探海外(wài)版(bǎn)在印尼(ní)市场下(xià)载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东(dōng)南亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以(yǐ)来(lái)，管(guǎn)理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃至于在很(hěn)长一段时间(jiān)内，公司出(chū)海产品(pǐn)的优先级都(dōu)要(yào)低于其他国(guó)内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的(de)投资(zī)太慎(shèn)重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业务只投了(le)十(shí)几万(wàn)元试水，看(kàn)到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到(dào)了(le)2021年，王(wáng)力在接(jiē)受(shòu)采访(fǎng)时还在(zài)强(qiáng)调，“我其(qí)实不建议出(chū)海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国内(nèi)市场还没(méi)有到(dào)一个特别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通(tōng)美(měi)国市场，你的产品才有辐射(shè)能(néng)力，去(qù)做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误(wù)导致陌(mò)陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已过(guò)，如今摆在唐岩面(miàn)前的(de)，已是一个群(qún)狼环绕的红海市1分米等于多少米，1分米等于多少米厘米场(chǎng)，要从中虎(hǔ)口夺(duó)食并(bìng)不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力(lì)突(tū)破文化壁垒的(de)同时，做出(ch1分米等于多少米，1分米等于多少米厘米ū)产品形态跟玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕(yù)的现金流(liú)成(chéng)为最后(hòu)的(de)底牌，当下陌(mò)陌的(de)境遇还远称不(bù)上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留(liú)给(gěi)其试错(cuò)和调(diào)整的时(shí)间已经不(bù)多了(le)。

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