唐岩回归半(bàn)年之后，陌(mò)陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员工处(chù)获(huò)悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还包括唐(táng)岩的助理。在公司(sī)内(nèi)部，这被(bèi)普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种程度(dù)上(shàng)来说，在国内社(shè)交格局基本(běn)已定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是(shì)唐(táng)岩(yán)拯救陌(mò)陌(mò)的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人(rén)社交巨头，已经在舒(shū)适区(qū)里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成(chéng)立之初(chū)迅速积(jī)累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业(yè)化(huà)的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌(mò)现(xiàn)金(jīn)流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计(jì)准则）计量(liàng)标(biāo)准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和(hé)短(duǎn)期投资(zī)。

　　但(dàn)在(zài)平静的(de)水面之下，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快(kuài)手等电(diàn)商直(zhí)播(bō)强势(shì)崛(jué)起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的(de)秀场直(zhí)播开始显露(lù)疲(pí)态(tài)，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑(yí)，陌陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个(gè)公司都(dōu)非常平淡，就像一个(gè)人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团(tuán)，将(jiāng)产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺(cì)激(jī)还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因(yīn)健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确的(de)航向吗？

　中国的三线城市有哪些 排名，中国的三线城市有哪些2022　大规模(mó)裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌员工的第一(yī)感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互联(lián)网行业都是(shì)中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的代名(míng)词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加(jiā)班(bān)，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就(jiù)不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字(zì)节等大(dà)厂，但在(zài)同(tóng)量级(jí)企业(yè)里依旧保持(chí)竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降(jiàng)本增效大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传统(tǒng)也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北(běi)京、上海、成(chéng)都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本(běn)东(dōng)京(jīng)集(jí)中团建，一次(cì)性包下了当(dāng)地(dì)近800间酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报(bào)，并不(bù)时(shí)做出辛(xīn)辣(là)点评，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况(kuàng)在(zài)此前王力任期(qī)内几乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越(yuè)级(jí)管理。”一名资深员(yuán)工(gōng)向时代财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上而下传(chuán)导，员(yuán)工加(jiā)班明(míng)显多了起来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张(zhāng)超现在每天最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归的还(hái)有他(tā)的妻子张思川。她被(bèi)任命(mìng)为(wèi)挚文集(jí)团的COO，并接手行政(zhèng)、采(cǎi)购(gòu)等工作，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速降本(běn)增效。多名(míng)陌(mò)陌员工对时代(dài)财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大部分部门(mén)，一(yī)些职能部门甚至(zhì)直(zhí)接(jiē)被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正(zhèng)在(zài)奋力推动(dòng)公(gōng)司(sī)创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在(zài)公司(sī)内(nèi)部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再(zài)是一滩(tān)死水，机(jī)会随(suí)之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉(sù)时(shí)代财(cái)经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因(yīn)没有(yǒu)发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的(de)念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不(bù)能(néng)继(j中国的三线城市有哪些 排名，中国的三线城市有哪些2022ì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大(dà)，业(yè)务(wù)会(huì)上(shàng)他都能(néng)一针见血(xuè)地指出(chū)问(wèn)题核心所(suǒ)在(zài)，对不同业(yè)务(wù)的理(lǐ)解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不(bù)会出错。相比之下(xià)，入职这么几年(nián)我(wǒ)基(jī)本没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是(shì)创始人与职(zhí)业经(jīng)理人(rén)的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回(huí)归，再次吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲(chōng)锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是(shì)，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团(tuán)正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技术场景落(luò)地。然(rán)而，这一新作没能打响任何(hé)水花。据点点(diǎn)数据统(tǒng)计，上(shàng)线至今该(gāi)APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接管的创新事业(yè)部自成(chéng)立以来，已先后孵化(huà)了(le)照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多(duō)新项目(mù)，但至今(jīn)无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交(jiāo)寡头格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在(zài)于(yú)，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾连续四次出(chū)海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的(de)英(yīng)文版复制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然(rán)而，受限于(yú)文化差异(yì)，以及较发达地区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形(xíng)态，这些(xiē)应用并(bìng)没有打开(kāi)海外陌生人社(shè)交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内社交厂商在东(dōng)南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速(sù)重(zhòng)启海外战略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等(děng)地上线了一款(kuǎn)功能上有些像早(zǎo)期(qī)陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本(běn)地化运营等多个方面(miàn)均处于劣势，最后(hòu)也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次组建起一个(gè)50余人的(de)出(chū)海业(yè)务部(bù)，推(tuī)出了(le)两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社(shè)交产(chǎn)品。然(rán)而在中东(dōng)，同类(lèi)产(chǎn)品市(shì)场份(fèn)额(é)早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社(shè)交(jiāo)方式，避开了(le)中(zhōng)东地区(qū)的宗教文化约(yuē)束，在(zài)没(méi)有同类(lèi)竞品的情况下迅速(sù)打开(kāi)市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至少可以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果，却(què)存在营(yíng)收结构的症结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播(bō)分(fēn)成，以换(huàn)取(qǔ)他们的合作，如(rú)此(cǐ)一来产品便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低(dī)分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌出(chū)海业(yè)务只剩一个收购(gòu)而来(lái)的(de)探探海外版还(hái)在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失误(wù)。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎(shèn)重了，好(hǎo)几(jǐ)个海(hǎi)外业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花(huā)就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王(wáng)力在(zài)接(jiē)受采(cǎi)访时还(hái)在强(qiáng)调，“我其实不(bù)建议出海(hǎi)，因为我觉得国(guó)内市场还(hái)没有到一个(gè)特别成(chéng)熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通(tōng)美国(guó)市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一个(gè)印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过了最好的(de)出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商冲向社(shè)交赛道以来(lái)，7年(nián)时间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的(de)，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的(de)陌陌(mò)必须加(jiā)大各方(fāng)资源投入，在奋力突破文化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板，留给(gěi)其试(shì)错和调整的(de)时间已(yǐ)经不多了(le)。

　　（应(yīng)受访者要求，文中(zhōng)人物(wù)均(jūn)为(wèi)化名）

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