部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)些是总经理大(dà)的。

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部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分(fēn)业务，总经(jīng)理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监更多是(shì)业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位(wèi1元等于多少伊朗币，1元人民币等于多少伊朗元)的大小要从具(jù)体工(gōng)作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主要(yào)做某一(yī)业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运(yùn)营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级别处于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间；在(zài)企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目(mù)前并没有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人股东充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力(lì)或关(guān)系公(gōng)司全(quán)局雹侍性(xìng)的工作事务(wù)的岗1元等于多少伊朗币，1元人民币等于多少伊朗元位职务者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

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