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上一休一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是(shì)8小(xiǎo)时好

　　做一休(xiū)一属(shǔ)于(yú)不定时工作时(shí)间(jiān)。

　　不定时工作(zuò)时间，是指(zhǐ)无固定工作(zuò)时数限制(zhì)的(de)工时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范围不受固定工作时间(jiān)限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时(shí)间，是(shì)指(zhǐ)用人(rén)单位在法定工作时间内(nèi)所确(què)定的工作时间。

　　根据(jù)最新(xīn)法(fǎ)律(lǜ)规定，每日工作时间不超过八(bā)小(xiǎo)时(shí)、平均每周工作(zuò)时(shí)间不(bù)超过(guò)四十四小时的工时。

标准(zhǔn)工作时间(jiān)（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规定的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的工作日(rì)和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳动(dòng)者每日工作8小时，平(píng)均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天休(xiū)息(xī)日。

我国的(de)法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小(xiǎo)时(shí)、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不(bù)超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行计(jì)件工作(zuò)的劳(láo)动者，用(yòng)人(rén)单(dān)位应当根据《劳动法(fǎ)》第(dì)三十六条规定(dìng)的工时(shí)制度(dù)合(hé)理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是(shì)否违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法的相关规定，国家实行八小时(shí)工作制度，即劳动(dòng)者(zhě)每(měi)天(tiān)工作(zuò)时间不得(dé)超过八小时，每周工作时间不得(dé)超(chāo)过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也不是无限制的延(yán)长工作时间，用工单位要(yào)根据劳动者的身体状(zhuàng)况(kuàng)适当延长一至三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者(zhě)要(yào)求员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工(gōng)资的百分之一百(bǎi)五(wǔ)十的工资标(biāo)准支(zhī)付(fù)报(bào)酬(chóu)。

　　不(bù)然(rán)员(yuán)工可以(yǐ)依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业(yè)，例(lì)如铁路、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探等，符(fú)合条件的单位经(jīng)劳(láo)动行政部门的(de)批(pī)准(zhǔn)，可以实(shí)行不同(tóng)的工作和休息时(shí)间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特(tè)殊岗(gǎng)位，工(gōng)作(zuò)时(shí)间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个人上24小时，休(xiū)息(xī)24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是(shì)上一天(tiān)班休一(yī)天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时(shí)的(de)意思。

　　酒店上一休一(yī)简(jiǎn)单来说就(jiù)是所从事(shì)的这个工作，是上一天一晚上，然后休(xiū)息(xī)一天(tiān)一晚上，如(rú)此交(jiāo)替进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工(gōng)作都是当天(tiān)的(de)工作时间比较长，同样(yàng)休息的时(shí)间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市场环(huán)境(jìng)和(hé)制度环(huán)境快速变化的(de)今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客(kè)源市场的消费模式(shì)是否(fǒu)变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是(shì)否有(yǒu)利，替代(dài)型和互补型的厂商的发展战(zhàn)略(lüè)和市(shì)场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时(shí)期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的(de)思考和解答(dá)将导迪奥丝绒和哑光有什么区别，迪奥丝绒和哑光哪种好看致中(zhōng)国(guó)酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在成为常识和常规，战略层面(miàn)的管理行为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面(miàn)的管(guǎn)理，中国的酒(jiǔ)店企业(yè)也可能(néng)有一时(shí)的红火，但(dàn)是(shì)不能保证其长期稳定的成长，也(yě)不能(néng)保证人力资(zī)源、营销网(wǎng)络等方面的良性运作。

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