上一休一是(shì)什么(me)意(yì)思，上(shàng)一休一的工(gōng)作好还(hái)是8小时好(hǎo)是上(shàng)一休一或做一休一(yī)意思是工(gōng)作一天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一天的(de)。

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上一休(xiū)一是什(shén)么(me)意思，上一休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休(xiū)一(yī)属于不定时工作(zuò)时(shí)间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数(shù)限制的工时制度(dù)。

　　适用于工作性(xìng)质和职(zhí)责范围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作时间(jiān)内所确定(dìng)的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日(rì)工作时(shí)间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四(sì)十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情(qíng)况下(xià)普遍适用的，按照正常(cháng)作息办法安排的工作日和工(gōng)作(zuò)周的(de)工时制度。

　　我国的(de)标准工(gōng)时为劳(láo)动者(zhě)每日(rì)工作(zuò)8小时(shí)，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的(de)法定(dìng)工作时间(jiān)是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作时间不(bù)超过40小时的工时制(zhì)度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者(zhě)，用人单(dān)位(wèi)应(yīng)当根据(jù)《劳动法(fǎ)》第三十(shí)六条规定的工时制度合(hé)理确定其(qí)劳动(dòng)定额(é)和计件报(bào)酬标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家(jiā)实(shí)行八小时工作制度(dù)，即(jí)劳动者(zhě)每天工(gōng)作时间(jiān)不(bù)得超过(guò)八(bā)小时，每周工作时(shí)间(jiān)不得超过(guò)四十四小时(shí)，这是标准(zhǔn)工时(shí)。

　　2.如果用工者(zhě)要(yào)求员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工(gōng)资的百分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可(kě)以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符(fú)合(hé)条(tiáo)件的单(dān)位(wèi)经劳动行(xíng)政(zhèng)部门的批准，可以实行不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予(yǔ)调整至(zhì)12小时是可以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一个人上(shàng)24小(xiǎo)时(shí)，休息24小时(shí)，轮班倒(dào)。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一的(de)意思是上一天班休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就(jiù)是所(suǒ)从事的(de)这个工作，是(shì)上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交(ji谢娜给刘烨打过几次胎，谢娜和刘烨怀孕过吗āo)替进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的(de)工作时间比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休(xiū)息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全(quán)球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市(shì)场环境和制度环境快速变化的今天(tiān)，酒店的管(guǎn)理者必(bì)须(xū)考虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对(duì)我是(shì)否有利，替代型和互补(bǔ)型(xíng)的厂(chǎng)商的(de)发展战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二(èr)年以(yǐ)后、五年(nián)以后(hòu)、甚至更(gèng)长时期以后我的企业的发(fā)展(zhǎn)目标是什么。

　　还需(xū)要什么(me)资源。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上述问题的思(sī)考和解答将导(dǎo)致中(zhōng)国(guó)酒店管理的重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理(lǐ)行为正在成为常识和常规，战略层面(miàn)的管理行为则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国(guó)的酒店企业(yè)也可能有一时的红火，但是(shì)不能保证(zhèng)其长期稳定(dìng)的(de)成长，也(yě)不能保证人力(lì)资(zī)源、营销网络等(děng)方面的良性运(yùn)作(zuò)。

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