雪(xuě)豹财经社独(dú)家获悉，充当各业务(wù)技(jì)术(shù)中台的阿里CTO线近日完成了组(zǔ)织架构(gòu)的调整。原先CTO线中的业务中台、供应链(liàn)中台等(děng)核心团队并入CDC（国内数字商业板块，包含天(tiān)猫(māo)、淘宝等），其余团队少数并(bìng)入各子公司，大部分团队被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱橙技(jì)术属于阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中(zhōng)的(de)N，是阿(ā)里巴(bā)巴旗下提供专(zhuān)业技术服务的全资子公(gōng)司。

　　知情人士称(chēng)，原阿里CTO吴泽明（花名范(fàn)禹）将出任爱橙(chéng)CEO，继(jì)续向(xiàng)集团(tuán)CEO张勇（花名逍遥子）汇报(bào)。随着这(zhè新联会是事业编制吗 加入新联会很厉害吗)次(cì)调(diào)整(zhěng)，集团(tuán)CTO这个岗位也成为历史。阿里(lǐ)其他职能(néng)线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将(jiāng)与CTO线一样被“化(huà)整为(wèi)零(líng)”。

　　多位内部员工评价称，这(zhè)意味着阿里的技术(shù)大(dà)中台将(jiāng)彻底成为历史(shǐ)，取而(ér)代之的是进(jìn)入(rù)具体(tǐ)业务(wù)，变成专属的(de)小中(zhōng)台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身(shēn)为平台(tái)技术事(shì)业群(qún)，是(shì)独立于具(jù)体业(yè)务的技术(shù)研发(fā)团队(duì)，充当(dāng)阿里(lǐ)的技术中台，主要为淘(táo)系电商(shāng)提(tí)供技(jì)术服务。阿里校园(yuán)招聘官网对CTO线新联会是事业编制吗 加入新联会很厉害吗的介绍是：“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最(zuì)大规模的电商平(píng)台(tái)技(jì)术底座(zuò)。”此(cǐ)次架构调整(zhěng)中(zhōng)，最为核心的业务中(zhōng)台和(hé)供应链中台被并入(rù)大淘系，是意料之中。

　　按(àn)照张勇的说法，阿(ā)里拆(chāi)分的初衷是(shì)让组织变(biàn)敏捷(jié)。他在此(cǐ)前(qián)的一封全员信中表(biǎo)示(shì)：“中(zhōng)后台能力将有序进(jìn)入(rù)到(dào)相(xiāng)关业务集团和公司(sī)，为前台(tái)业务发展(zhǎn)继(jì)续发挥重要价值。多(duō)个业务集团和(hé)公司(sī)所必(bì)需的(de)共享中后(hòu)台服务，将通(tōng)过专(zhuān)业服(fú)务(wù)公司的模式提供。”

　　爱橙技术是张(zhāng)勇口(kǒu)中的“专业(yè)服(fú)务公司”之一。据企(qǐ)查(chá)查，爱橙技术是(shì)阿(ā)里巴巴的(de)全资子公司，法人是阿里(lǐ)前任CTO程立(lì)（花(huā)名(míng)鲁肃(sù)）。不少(shǎo)内(nèi)部人士将(jiāng)这家公(gōng)司视为“阿里内包”，员工与(yǔ)爱橙签约，实际(jì)工作是服(fú)务于阿里各(gè)业务(wù)。爱橙员(yuán)工有(yǒu)正(zhèng)式工号和花名，但没有登(dēng)录(lù)阿里内网“阿里味”的权(quán)限(xiàn)。

　　类似爱(ài)橙这样的(de)“专(zhuān)业服务公(gōng)司”，阿里(lǐ)还有不少(shǎo)，但目前已有整(zhěng)合的趋势。阿里全资子公司(sī)乌(wū)鸫科技也是(shì)一(yī)些员工眼(yǎn)中的“内包”公司，法人(rén)陈(chén)琴（花名(míng)霜波(bō)）是阿里本地生活技术中(zhōng)台的负(fù)责人。多名(míng)内部员工称(chēng)，此次调整后，乌鸫科技(jì)的(de)员工所属部门调整为爱(ài)橙。

　　在(zài)不到8年时间里，阿里经(jīng)历了中台的(de)建设到(dào)拆(chāi)分。阿里(lǐ)CTO线的(de)拆分(fēn)，意味着中台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末(mò)，阿里提(tí)出“大中台+小前台”，目的是(shì)构建一个可(kě)复用的(de)平台，来支撑前台多(duō)样化的业务(wù)需求，用张(zhāng)勇的话说是“避免重(zhòng)复造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断变厚的(de)中台本身已成为(wèi)一种冗(rǒng)余(yú)。张(zhāng)勇曾在(zài)内网直言，“中台过于臃肿和(hé)僵化，阻碍了(le)业务的(de)快(kuài)速发展(zhǎn)和颠(diān)覆性(xìng)创新。”自此，阿里对组织(zhī)架构(gòu)的调整重心变为“让组织更敏(mǐn)捷(jié)”，中台不断变薄(báo)，设立四(sì)大CEO是一(yī)个明(míng)确(què)的(de)信号。字节跳动(dòng)、京(jīng)东等多家互联网巨头在此前后亦开(kāi)始削弱中台。

　　在(zài)阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际，大中台(tái)也将和阿里的集体婚礼一(yī)样，彻底退出历(lì)史(shǐ)舞台(tái)。

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