唐岩回归半年之后，陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在筹划它的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部(bù)员工处获(huò)悉，近两个(gè)月(yuè)内，陌(mò)陌已(yǐ)经(jīng)迅速启动(dòng)了三(sān)四个不同(tóng)的(de)出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的领头人均(jūn)被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这(zhè)被普遍认(rèn)为是(shì)唐岩押注出(chū)海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说(shuō)，在(zài)国内社(shè)交格局(jú)基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成(chéng)立(lì)至今(jīn)，陌陌(mò)几乎从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让(ràng)它在成立之初(chū)迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及(jí)时转型秀场直(zhí)播(bō)，依靠庞大的用户体量(liàng)成功(gōng)抓住一只商业化的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金流依然(rán)稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计(jì)量标(biāo)准下，自2015年(nián)实(shí)现(xiàn)盈利以来，陌陌(mò)已经(jīng)连续32个季(jì)度持续盈利(lì)。放眼望(wàng)去(qù)，没有哪(nǎ)个(gè)互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲(pí)态，公司营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向暮(mù)年。对此，公(gōng)司(sī)管理层也毫不避讳。王力(lì)两年(nián)前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对(duì)陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个(gè)公(gōng)司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推(tuī)动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品(pǐn)与公司加以(yǐ)区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单一(yī)产品的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的(de)陌陌能找到正确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员(yuán)工的(de)第一(yī)感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌(mò)在北京互联网(wǎng)行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间(jiān)稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表(biǎo)示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠加(jiā)上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字(zì)节等大厂，但在(zài)同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会(huì)固定(dìng)给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本增(zēng)效(xiào)大旗(qí)缩减福(fú)利(lì)的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北(běi)京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多(duō)个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到(dào)日本(běn)东京集(jí)中团建，一(yī)次(cì)性包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在(zài)具体的业务(wù)层会(huì)议上，直接听取来(lái)自(zì)一线的汇(huì)报(bào)，并不时做出辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥相(xiāng)关负责人。类似情况在(zài)此前王(wáng)力任期内几乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜欢(huān)越级管理。”一(yī)名(míng)资深员工(gōng)向时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而下传导，员(yuán)工加班(bān)明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大(dà)量的需(xū)求随着会议袭(xí)来，张超(chāo)现在每天(tiān)最早也要(yào)九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启了大规模的裁(cái)员动(dòng)作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一同回(huí)归的还(hái)有(yǒu)他(tā)的妻子张(zhāng)思(sī)川(chuān)。她被任命(mìng)为(wèi)挚文集团的(de)COO，并(bìng)接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌(mò)陌员(yuán)工对时(shí)代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职能(néng)部(bù)门甚至直(zhí)接(jiē)被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋力推动(dòng)公(gōng)司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌(mò)陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发(fā)起(qǐ)三次创业营(yíng)活(huó)动，鼓励(lì)员(yuán)工提(tí)出新的创意，试图从中孵(fū)化出新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再是一(yī)滩(tān)死水(shuǐ)，机马后炮是什么意思比喻什么人，马后炮是什么意思比喻什么会随之(zhī)而来(lái)。张超(chāo)告诉时代财经(jīng)，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩(yán)回归后的一系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了(le)他的念(niàn)头。他希(xī)望再赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌(mò)能不能(néng)继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅力很(hěn)强大，业务会(huì)上(shàng)他都(dōu)能一针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题核(hé)心(xīn)所在，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大(dà)方向上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这(zhè)么几(jǐ)年我(wǒ)基本没(méi)有(yǒu)接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这(zhè)正(zhèng)是创始人与(yǔ)职业(yè)经理人(rén)的区别(bié)。前者(zhě)往往代表着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集(jí)团(tuán)正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数(shù)据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事(shì)业部自(zì)成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新项目，但(dàn)至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属必然(rán)。可问题在于，此前十年(nián)陌陌(mò)曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出(chū)海战(zhàn)略能否成功(gōng)，还要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推出(chū)自己的英文版复(fù)制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北(běi)美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于文(wén)化差异，以及较发达地区相对老旧(jiù)的(de)产品形(xíng)态，这些应用(yòng)并(bìng)没有打开(kāi)海外陌生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交厂商在(zài)东南亚(yà)、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在(zài)印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线了一(yī)款功能(néng)上有些像早期(qī)陌陌(mò)的(de)陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品(pǐn)形态已(yǐ)经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多个(gè)方面均处于劣(liè)势，最后也以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业务部，推出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出(chū)海陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一(yī)款(kuǎn)游戏化(huà)社(shè)交产品。然(rán)而在中(zhōng)东(dōng)，同类产品(pǐn)市场份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂(c马后炮是什么意思比喻什么人，马后炮是什么意思比喻什么hǎng)商分割完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创新的(de)Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避(bì)开了中东地区(qū)的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模(mó)至少可以排到(dào)中东(dōng)市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕果(guǒ)，却存(cún)在营收(shōu)结构(gòu)的症结(jié)。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益用于与公会(huì)、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来(lái)产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低(dī)分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而(ér)来的(de)探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探(tàn)海(hǎi)外版(bǎn)在印(yìn)尼市场下载及活(huó)跃用户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和(hé)马来(lái)西(xī)亚(yà)等东南亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出海困难(nán)源于公(gōng)司战略失(shī)误。长(zhǎng)期(qī)以来，管理层对于出海(hǎi)业(yè)务并不重视，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公司(sī)出海产品的优先级都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在(zài)海外(wài)业务上的投资太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实(shí)不建议出(chū)海，因为我觉(jué)得国内市场还没有到一个特别成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐(fú)射能(néng)力，去(qù)做一个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时(shí)间(jiān)已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺(duó)食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的(de)同时，做(zuò)出(chū)产品形态跟玩法上的(de)创新，才(cái)有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称(chēng)不上(shàng)是绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌(mò)生(shēng)人社交赛(sài)道(dào)眼前的(de)限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者(zhě)要求，文中人物均为化名(míng)）

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