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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对董事(shì)会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产(chǎn)经(jīng)营管理工作(zuò)，组(zǔ)织实施(shī)董事会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年度经营(yíng)计划(huà)和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监(jiān)工作(zuò)内容

　　修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公女生摸你头发暗示什么，女生摸你的头发代表什么司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组(zǔ)织(zhī)中最高的管(guǎn)理者(zhě)和负(fù)责(zé)人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所属事业(yè)单(dān)位或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业(yè)的(de)高级管理人员。

　　总干事是(shì)在(zài)总经理与部(bù)门经理(lǐ)之间的(de)职位(wèi)等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整个组(zǔ)织(zhī)里职(zhí)务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或(huò)分(fēn)支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)人，如(rú)项目工(gōng)程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经(j女生摸你头发暗示什么，女生摸你的头发代表什么īng)理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公司日常(cháng)业务的经营管理，经(jīng)董事会授权(quán)，对外签订合同(tóng)和处理业(yè)务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程师(shī)及部门经(jīng)理等高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报(bào)告业(yè)务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程；策划(huà)推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督(dū)实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运(yùn)营队(duì)伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时交办的其他任(rèn)务。

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