部门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个公司（或(huò)集团(tuán)公司）的最(zuì)高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司（或集(jí)团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要从具(jù)体工作上区分，同一部门可以同时设总监(jiān)和经(jīng)理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要(yào)做某(mǒu)一业(yè)务领域的管理工(gōng)作(zuò)，而经理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料(liào)：

　　部门总监的主要(yào俄罗斯人人均寿命，俄罗斯人寿命平均多少 line-height: 24px;'>俄罗斯人人均寿命，俄罗斯人寿命平均多少)职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部(bù)门的战略发(fā)展(zhǎn)和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任务。

部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于(yú)总经理和(hé)部门经理之间；在企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常(cháng)经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事会负(fù)责(zé),可由董事和自(zì)然人股东充任,也可由非(fēi)股东(dōng)的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对(d俄罗斯人人均寿命，俄罗斯人寿命平均多少uì)公司具有重要(yào)影响力或(huò)关(guān)系公司(sī)全局雹侍(shì)性的工(gōng)作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层(céng)管理人员.在(zài)企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和(hé)部门(mén)经理之间。

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