部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是(shì)部分业务(wù)，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的(de)最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工(gōng)作(zuò)上(shàng)区分(fēn)，同一(yī)部门(mén)可以同(tóng)时设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工(gōng)作上(shàng)的(de)可以区分为，总监主要做某一(yī)业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门经理(正、异、新，正异新的区分lǐ)之(zhī)间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权(quán)层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面(miàn)，在上(shàng)层(céng)领(lǐng)导目前并没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和行(xíng)政事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘(pìn)任(rèn)或者(zhě)解(jiě)聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会(huì)负(fù)责,可由董事和自然人股东充任(rèn),也可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承(chéng)担(dān)对公司(sī)具有重(zhòng)要影(yǐng)响力或(huò)关系(xì)公司全局雹侍性(xìng)的工作事务(wù)的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领域的(de)第一监(jiān)管扒老人,在企业中(zhōng)也是(shì)高层(céng)管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

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