唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉(xī)，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已经迅(xùn)速启动了(le)三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前(qián)均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均(jūn)被视为唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内(nèi)社(shè)交格局基本已定、监管不断(duàn)加(jiā)强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生(shēng)人社交巨(jù)头，已经(jīng)在舒适区里待(dài)了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先(xiān)发优势(shì)让(ràng)它在成立(lì)之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播(bō)，依(yī)靠庞(páng)大的用户(hù)体量(liàng)成功(gōng)抓住一(yī)只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度(dù)持续盈利。放(fàng)眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能做到如此，更何(hé)况它账(zhàng)上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成(chéng)立(上火了可以吃猕猴桃吗芭芭农场，上火了猕猴桃能吃吗lì)12年，主力产品还是陌(mò)陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年月活(huó)突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直(zhí)播强势(shì)崛起之后，陌(mò)陌仰仗的(de)秀(xiù)场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收(shōu)已经(jīng)连续三(sān)年下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向暮(mù)年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也毫不(bù)避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文集(jí)团，将产品与公司(sī)加以区隔(gé)，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单(dān)一(yī)产(chǎn)品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的(de)刺激(jī)还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬(gōng)身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的(de)第一感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时(shí)间(jiān)内，陌陌在(zài)北京互联网(wǎng)行(xíng)业都(dōu)是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七(qī)点一过(guò)，领导就不可能在工位(wèi)上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等(děng)大厂，但在(zài)同量级企业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会(huì)固(gù)定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联(lián)网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举降本增效(xiào)大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也(yě)没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一次(cì)性(xìng)包下了当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场(chǎng)盛(shèng)大的(de)狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开(kāi)始出现在(zài)具体(tǐ)的业务层会议上(shàng)，直(zhí)接听(tīng)取来自一线的汇(huì)报，并(bìng)不时(shí)做(zuò)出(chū)辛(xīn)辣(là)点评(píng)，甚(shèn)至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似(shì)情况在(zài)此前王力任期内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工(gōng)向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工(gōng)加班明显多(duō)了起来。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在(zài)每天最(zuì)早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大规模的(de)裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回归(guī)的(de)还(hái)有他的妻子张思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚文集(jí)团的CO上火了可以吃猕猴桃吗芭芭农场，上火了猕猴桃能吃吗O，并接手行政、采购(gòu)等(děng)工作(zuò)，在(zài)其带领下(xià)，陌陌加速(sù)降本增效(xiào)。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增长点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌(mò)创新事(shì)业部，并在(zài)公司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经(jīng)，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展前(qián)景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举措(cuò)，打消了他的念(niàn)头。他(tā)希望再赌一把，看(kàn)陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会(huì)上他都能一(yī)针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不(bù)会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我基本(běn)没(méi)有接触过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度(dù)上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与职业经理(lǐ)人(rén)的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再(zài)次(cì)吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的(de)是(shì)，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文(wén)集(jí)团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技术(shù)场景落地。然而(ér)，这一新作没能(néng)打响任何水花。据点点数据(jù)统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互(hù)动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多(duō)新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社(shè)交寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也(yě)都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外实属必(bì)然。可问题在(zài)于，此(cǐ)前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如(rú)今陌陌(mò)再次重启出海(hǎi)战略能否成功(gōng)，还要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版(bǎn)复(fù)制品MO，以及(jí)将基于(yú)地(dì)理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及较发达地(dì)区(qū)相对老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这些(xiē)应用并(bìng)没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等(děng)新(xīn)兴市场尽享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线了一(yī)款(kuǎn)功能上有些(xiē)像早(zǎo)期(qī)陌(mò)陌的陌(mò)生人(rén)社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处(chù)于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是(shì)陌陌的第(dì)四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部(bù)，推(tuī)出了两款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市场的出海(hǎi)陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏(xì)化社交产品(pǐn)。然(rán)而(ér)在(zài)中东，同(tóng)类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了(le)中(zhōng)东(dōng)地区的宗教文化约(yuē)束，在没有同(tóng)类竞品的情(qíng)况下(xià)迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收(shōu)结构(gòu)的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向(xiàng)时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大部分收益(yì)用(yòng)于与公会、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他们的(de)合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公(gōng)司采取了(le)降低分(fēn)成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探(tàn)探海外版还在持(chí)续运(yùn)营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场(chǎng)下(xià)载(zài)及活(huó)跃用(yòng)户规(guī)模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南(nán)亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌(mò)出(chū)海困难(nán)源于公司战略失误(wù)。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并(bìng)不重(zhòng)视(shì)，乃至于在很长一(yī)段时(shí)间内，公(gōng)司出海产品的优先级都(dōu)要低(dī)于其他(tā)国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌(mò)陌在(zài)海外业务上(shàng)的投资(zī)太慎(shèn)重了，好几个海(hǎi)外业务(wù)只投(tóu)了十几(jǐ)万(wàn)元试水，看到没有水(shuǐ)花(huā)就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其(qí)实不建议出(chū)海，因(yīn)为(wèi)我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特别成(chéng)熟的(de)状态(tài)。”“只有打通美国市(shì)场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去(qù)做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误(wù)导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已过，如今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前(qián)的(de)，已是一个群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏(fá)积累的(de)陌陌必须加大各方资源投入(rù)，在(zài)奋力突破文化(huà)壁(bì)垒的(de)同时，做出(chū)产品形态(tài)跟(gēn)玩法(fǎ)上的创(chuàng)新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最(zuì)后(hòu)的底牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇还(hái)远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛(sài)道(dào)眼前的限制和天花板，留给其试错和调(diào)整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要(yào)求，文(wén)中人物均为(wèi)化名）

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 上火了可以吃猕猴桃吗芭芭农场，上火了猕猴桃能吃吗