上一休一是什么意(yì)思(sī)，上一休(xiū)一的工作好还是(shì)8小(xiǎo)时好是上一休一或做一休一意思是工作一天，休(xiū)息一天，再(zài)工(gōng)作一天(tiān)，休息一天的。

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　　做一休一(yī)属(shǔ)于不定时(shí)工作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无(wú)固定(dìng)工作时数限制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性质和职责范围不受固定工(gōng)作(zuò)时间限制的劳动(dòng)者的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工(gōng)作(zuò)时间内(nèi)所确定的工作时间(jiān)。

　　根据最新法律(lǜ)规(guī)定(dìng)，每日工作(zuò)时(shí)间不超过(guò)八小(xiǎo)时、平均每周工作时(shí)间不超过(guò)四(sì)十(shí)四小时(shí)的工时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情况下(xià)普遍适(shì)用的(de)，按照正常作息办法安(ān)排(pái)的工(gōng)作日和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每日(rì)工作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周至少(shǎo)一天休息日。

我国的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动(dòng)者每(měi)日工作时间不超(chāo)过8小时、平均每周工(gōng)作时间(jiān)不(bù)超过40小(xiǎo)时(shí)的(de)工(gōng)时制(zhì)度。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工作的劳动者，用(yòng)人单位应当根据《劳(láo)动法》第三(sān)十六条(tiáo)规定的工(gōng)时(shí)制度合理确定其劳动定(dìng)额和计件报酬(chóu)标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否违(wéi)反劳(láo)动(dòng)法要(yào)分情(qíng)况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定(dìng)，国家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每天工作时间不得超过八小(xiǎo)时，每周工(gōng)作时间(jiān)不得(dé)超过四十(shí)四小时(shí)，这是标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但(dàn)是加班也不(bù)是无(wú)限(xiàn)制的延长(zhǎng)工作(zuò)时间，用工单位要根(gēn)据(jù)劳动者的身体(tǐ)状况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工(gōng)者要求员(yuán)工(gōng)加班，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工(gōng)资的百分之一(yī)百五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如(rú)铁(tiě)路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条件(jiàn)的单位经劳(láo)动行政部门的批准，可以实行(xíng)不同(tóng)的工(gōng)作(zuò)和休息(xī)时(shí)间(jiān)。

　　因(yīn)此对(duì)于(yú)特殊岗位，工作时(shí)间给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一个人(rén)上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班(bān)休一天(tiān)班，也就(jiù)是说上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小时(shí)的(de)意思(sī)。

　　酒店(diàn)上(shàng)一(yī)休一简单来说就是(shì)所从事的这(zhè)个工作，是上一(yī)天(tiān)一晚上，然(rán)后(hòu)休息一天一(yī)晚上(shàng)，如(rú)此交替进行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是当天的工作时间(jiān)比较长，同样休息的时间(jiān)也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业(yè)的(de)市场环境和(hé)制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我(wǒ)是否有利，替(tì)代型和互补(bǔ)型(xí不甚是什么意思解释，不甚了然是什么意思ng)的厂商(shāng)的发展战略和市场策略(lüè)是什么。

　　二(èr)年以后(hòu)、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目(mù)标不甚是什么意思解释，不甚了然是什么意思是(shì)什么。

　　还需(xū)要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和解答将导致中国酒店(diàn)管理的重心(xīn)从策略(lüè)到战(zhàn)略的转移。

　　策(cè)略(lüè)层面(miàn)的管理行为正在成(chéng)为(wèi)常识和常规，战(zhàn)略层面的管理行(xíng)为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业(yè)也(yě)可能(néng)有一时的红火(huǒ)，但是不能(néng)保证(zhèng)其长期(qī)稳定(dìng)的成长，也不(bù)能保证人(rén)力(lì)资(zī)源、营销网络(luò)等方面的(de)良性(xìng)运作(zuò)。

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