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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责，行(xíng)使(shǐ)下(xià)列(liè)职权

　　（一）主持公(gōng)司的生(shēng)产经(jīng)营管(guǎn)理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和(人民币大写怎么写0到10，汉字大写怎么写0到10hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理(lǐ)机构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的(de)具(jù)体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总(zǒng)监和(hé)总经(jīng)理的(de)区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最高的(de)管(guǎn)理者和负(fù)责人。

　　而(ér)且如果型组织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的(de)角色(sè)，通(tōng)常是其所属事(shì)业(yè)单位或分支机(jī)构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监管人员，例如项目(mù)总监(jiān)、财(cái)务总监、人(rén)力(lì)资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理(lǐ)之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事业(yè)体或分支机(jī)构的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领(lǐng)域的第(dì)一监(jiān)管人，如(rú)项目工程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监(jiān)等，在(zài)企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职责是负责公司日常业务(wù)的经营(yíng)管理，经董事会授权，对(duì)外签订合同和处理业(yè)务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工(gōng)程师(shī)及部门经理等高级职员的(de)人(rén)选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董(dǒng)事(shì)会提(tí)交年(nián)度报告及各种报(bào)表人民币大写怎么写0到10，汉字大写怎么写0到10、计划(huà)、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责是修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程；策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调(diào)整；建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；制定(dìng)运营中心各部门的(de)战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和(hé)业务计划，协(xié)调各(gè)部门(mén)的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的(de)其他任务。

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