部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些(xiē)是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业(yè)务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个(gè)公司(sī)（或集团公司）的(de)最高(gāo)领导层(céng)，负责公(gōng)司（或集团公司(sī)）业务(wù)的一个方面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分(fēn)，同(tóng)一部门可以同(tóng)时(shí)设总监和经(jīng)理(lǐ)，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监主要(yào)做某一业(yè)务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的(de)主要职责风紧扯呼下一句是什么 风紧扯呼出自哪里(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的(de)工作(zuò)，建设和发(fā)展优(yōu)秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大(dà)还(há风紧扯呼下一句是什么 风紧扯呼出自哪里i)是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权(quán)层(céng)次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级别处(chù)于(yú)总经理和(hé)部门(mén)经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和(hé)行政事务的负(fù)责人,由董(dǒng)事会(huì)决(jué)定聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经理对董(dǒng)事会负(fù)责(zé),可由董事和自(zì)然人股(gǔ)东充(chōng)任(rèn),也(yě)可由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对公司具有重要(yào)影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第(dì)一监(jiān)管扒老人,在企(qǐ)业中也是(shì)高层(céng)管理人员.在(zài)企业经(jīng)营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

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