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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的(de)。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司的生(shēng)产经(jīng)营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营(yíng)计(jì)划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负(fù)责(zé)人。

　　而且(qiě)如(rú)果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是其所属事(shì)业单位或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一领域的第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力(lì)资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就(jiù)是整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的(de)管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是(shì)旗(qí)下某个事相遇时间的公式 相遇时间怎么求业体或分支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工(gōng)程总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人(rén)力资源总监等，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公(gōng)司日常(cháng)业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外(wài)签订(dìng)合同和处理业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师及部门(mén)经(jīng)理等高级职员相遇时间的公式 相遇时间怎么求的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业(yè)务情况(kuàng)，向董事会提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计(jì)划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等(děng)。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的(de)主要(yào)职(zhí)责是(shì)修(xiū)订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关的制(zhì)度体系(xì)、业务流(liú)程；策(cè)划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；制定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定(dìng)运营中心各(gè)部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成总经理临时交办的其他(tā)任务。

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