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凤凰男能嫁吗,凤凰男的八大特征和交往原则

凤凰男能嫁吗,凤凰男的八大特征和交往原则 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获悉,充当各业务技术(shù)中台的阿里CTO线近日完成了(le)组织(zhī)架构的调整。原先CTO线中的业务中台、供(gōng)应(yīng)链(liàn)中台等核心团队并(bìng)入CDC(国内数字商业板块,包(bāo)含(hán)天猫(māo)、淘宝等),其余团队少数并(bìng)入(rù)各子公司,大部分团队被纳入爱橙技术(shù)。

  爱橙技术(shù)属于阿(ā)里拆分(fēn)后“1+6+N”中的(de)N,是阿里(lǐ)巴(bā)巴(bā)旗下(xià)提供专业(yè)技术服务(wù)的全资子公司(sī)。

  知情人士称,原阿里CTO吴(wú)泽(zé)明(花(huā)名范(fàn)禹)将出任爱(ài)橙CEO,继续(xù)向集团CEO张勇(花名逍遥子(zi))汇报。随着这次调整(zhěng),集团CTO这个岗位也成(chéng)为历史。阿里(lǐ)其他职能线(xiàn)(CRO线、CFO线等)也将(jiāng)与CTO线一样被“化整为零(líng)”。

  多位内部员工(gōng)评价称,这(zhè)意味着(zhe)阿(ā)里(lǐ)的(de)技术(shù)大中台将彻底(dǐ)成(chéng)为历史,取而代(dài)之的是进入(rù)具体业务,变成专(zhuān)属的小中台。

  阿里(lǐ)CTO线的(de)前身(shēn)为(wèi)平(píng)台技术事业(yè)群,是独(dú)立(lì)于具体(tǐ)业务的技术研发团队,充当阿里的技术(shù)中(zhōng)台,主要为淘(táo)系电商(shāng)提供(gōng)技术服务。阿里校园招聘官网对CTO线的(de)介绍是:“天(tiān)猫、淘(táo)宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里(lǐ)是全球(qiú)最大(dà)规模的电商(shāng)平台技术底(dǐ)座。”此次架构(gòu)调(diào)整中,最为核心的业务中台(tái)和(hé)供应链中(zhōng)台被并入大(dà)淘系,是意料之中。

  按照(zhào)张勇的(de)说法,阿里拆分(fēn)的初衷是让组织(zhī)变敏捷。他在此前的(de)一封(fēng)全员信中(zhōng)表示:“中后台能力将有序(xù)进入到(dào)相关业务集(jí)团(tuán)和公司,为(wèi)前台业务发展(zhǎn)继续发挥重(zhòng)要价值。多个(gè)业务集团和公司(sī)所必需的共享中后(hòu)台服务,将通过(guò)专业服务公司的模式提供。”

  爱橙技(jì)术(shù)是张勇(yǒng)口中的“专业服(fú)务公司”之一。据企查查,爱橙技术是阿(ā)里巴巴(bā)的(de)全资(zī)子公司(sī),法人是阿(ā)里前任CTO程立(花名(míng)鲁肃)。不少内(n凤凰男能嫁吗,凤凰男的八大特征和交往原则èi)部人士将这家公司视为“阿里内包”,员工与爱(ài)橙签约,实际工作(zuò)是服务于阿里各(gè)业务。爱橙员工有正式工号和花名,但没有登录(lù)阿里(lǐ)内网“阿(ā)里味”的(de)权(quán)限。

  类似爱橙这(zhè)样的“专业服务公司”,阿里还有不少,但目前已有整(zhěng)合的趋势(shì)。阿(ā)里全资子公司乌鸫科技也是一些员(yuán)工眼中(zhōng)的“内包”公(gōng)司,法人陈琴(花名(míng)霜波)是阿里本地生活(huó)技术中(zhōng)台(tái)的负责人。多名内部(bù)员工称,此次调整后,乌(wū)鸫科技的员工所属部门调(diào)整(zhěng)为(wèi)爱橙。

  在不到8年时间里,阿里经历了中台的建设(shè)到拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆(chā凤凰男能嫁吗,凤凰男的八大特征和交往原则i)分,意味着中台彻底变薄。

  2015年末,阿里提出“大(dà)中台+小(xiǎo)前台”,目的是构建一个可(kě)复用(yòng)的平台,来支(zhī)撑前(qián)台多样化的业务需求,用张勇(yǒng)的话说(shuō)是(shì)“避免(miǎn)重复造轮(lún)子”。

  到(dào)2020年(nián)末(mò),不断变厚的中(zhōng)台本身(shēn)已成(chéng)为一(yī)种冗余。张勇曾在内(nèi)网直言(yán),“中台过于臃肿和僵化,阻(zǔ)碍(ài)了业务的(de)快速发(fā)展和(hé)颠(diān)覆(fù)性创新。”自此(cǐ),阿里(lǐ)对组织(zhī)架(jià)构的调(diào)整(zhěng)重(zhòng)心(xīn)变(biàn)为“让组(zǔ)织更敏捷”,中(zhōng)台不(bù)断(duàn)变薄,设立四(sì)大CEO是一个明确的(de)信号。字节(jié)跳(tiào)动、京东等多家互联(lián)网巨头在此(cǐ)前后亦开始(shǐ)削(xuē)弱(ruò)中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际,大中台也将和阿里的集体婚礼一样,彻底退(tuì)出历史舞台。

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