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总监和(hé)经理哪个(gè)大(dà)

　　是总经理(lǐ)大(dà)的(de)。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营(yíng)计划和投把酒言欢下一句是什么意思，把酒言欢下一句是什么问君能有几多愁资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经(jīng)理的区别(bié)<把酒言欢下一句是什么意思，把酒言欢下一句是什么问君能有几多愁/h3>

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组(zǔ)织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨(kuà)国企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事(shì)业(yè)单位或分(fēn)支机构(gòu)的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一(yī)领域的(de)第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人(rén)员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经(把酒言欢下一句是什么意思，把酒言欢下一句是什么问君能有几多愁jīng)理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是整个组(zǔ)织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的(de)组织里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是旗下某个事(shì)业(yè)体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管人(rén)，如项目(mù)工程总(zǒng)监，财务总监，人(rén)力资源总监等(děng)，在(zài)企业(yè)中也是高层管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责是(shì)负责公司(sī)日常(cháng)业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外(wài)签订合同和(hé)处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出(chū)任(rèn)免副总经理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师(shī)及部门经理等高级职员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化完善；制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完成；制(zhì)定运营中心各部门的战略(lüè)发(fā)展和业(yè)务计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

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