上一休一是(shì)什(shén)么意思，上一休一(yī)的工(gōng)作好还是(shì)8小时好(hǎo)是上一休一或做一休一(yī)意思是工作(zuò)一天(tiān)，休息一天，再工作一天，休息(xī)一天的。

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上一休一是什(shén)么意(yì)思，上一(yī)休(xiū)一的工作好还(hái)是8小时(shí)好

　　做一休一属于(yú)不定时工作时间。

　　不(bù)定(dìng)时工作时间(jiān)，是指无固定工作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和(hé)职责范围(wéi)不受固定工(gōng)作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时(shí)间，是指用人(rén)单位(wèi)在法定工(gōng)作时间内所确(què)定的工作时间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日(rì)工作时间不超(chāo)过八小时、平均(j晚上睡觉抹护肤品好还是不好，晚上睡觉抹护肤品好还是不好ūn)每周工作(zuò)时(shí)间不超过(guò)四十四小时的(de)工时。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规(guī)定的在(zài)一般(bān)情况下普遍适用的，按照正常作(zuò)息办法安排的工作日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的(de)标准工时为劳动者每日工作(zuò)8小时，平均(jūn)每周工作40小时(shí)，每周至少一天休息(xī)日。

我国的法定工(gōng)作时(shí)间是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时(shí)间不(bù)超过(guò)8小时、平均每周工作时间(jiān)不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作的(de)劳(láo)动(dòng)者，用(yòng)人单位(wèi)应当根据(jù)《劳动(dòng)法》第三(sān)十六条规(guī)定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过(guò)八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国(guó)家(jiā)实行八小时工作制(zhì)度，即劳(láo)动者每天工作时间不(bù)得超过八(bā)小时，每(měi)周(zhōu)工作时(shí)间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无(wú)限(xiàn)制的延长工作时(shí)间，用工单位要(yào)根据劳(láo)动(dòng)者的身体状况适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工(gōng)资的(de)百分之(zhī)一百五十的(de)工资(zī)标(biāo)准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工(gōng)可(kě)以依法维护(hù)自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电(diàn)、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳动(dòng)行政部门的批准，可以(yǐ)实行不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间给(gěi)予调(diào)整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一休(xiū)一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两一个(gè)人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一天(tiān)班休(xiū)一天(tiān)班，也就是说上(shàng)24小(xiǎo)时(shí)歇(xiē)24小时的意思(sī)。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一(yī)简单(dān)来说晚上睡觉抹护肤品好还是不好，晚上睡觉抹护肤品好还是不好就是所从事(shì)的这(zhè)个工作，是上(shàng)一天一晚上，然(rán)后休(xiū)息一天一晚上，如此交替(tì)进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的工作时间(jiān)比(bǐ)较长，同样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境(jìng)和制度环境快速变化(huà)的今天(tiān)，酒店的管理(lǐ)者必须(xū)考虑这几个问题，客源市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的(de)产业(yè)政策对我是否有(yǒu)利，替(tì)代型(xíng)和互补(bǔ)型的(de)厂商的(de)发(fā)展战略和(hé)市(shì)场(chǎng)策(cè)略是(shì)什么。

　　二(èr)年以(yǐ)后、五年以后、甚至(zhì)更长(zhǎng)时期以后我(wǒ)的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导(dǎo)致中国酒店管理的重心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略层(céng)面的管理(lǐ)行(xíng)为正(zhèng)在成为常识和常规(guī)，战略层面(miàn)的管理行为则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中国的(de)酒店(diàn)企业也可能有一时的(de)红火，但是不(bù)能保(bǎo)证其(qí)长期(qī)稳定的成长，也不能保证人(rén)力资(zī)源、营销网络等方(fāng)面的(de)良性运作。

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