部门(mén)经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是部(bù)分业务，总(zǒng)经理是全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团公司）的(de)最高领导层(céng)，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理(lǐ)带有(yǒu)行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从(cóng)具体工作(zuò)上区分，同(tóng)一(yī)部携手三十七年风雨兼程下一句是什么 三十年风雨兼程下一句(bù)门可以同时设总监和(hé)经(jīng)理，但(dàn)工作(zuò)上的可以区分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部(bù)门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协(xié)调(diào)公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总(zǒng)监的(de)职权大于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企(qǐ)业(yè)经营权层次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级别处于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间；在(zài)企业所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经(jīng)理而(ér)属于(yú)总监下面，在(zài)上层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由(yóu)董事会决(jué)定聘任(rèn)或(huò)者(zhě)解聘,经理对(duì)董事会(huì)负责(zé),可由董事和自(zì)然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般为携手三十七年风雨兼程下一句是什么 三十年风雨兼程下一句某项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业(yè)中也是高(gāo)层管理人员.在企业(yè)经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间。

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