部门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大些是总经理(lǐ)大的(de)。

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部门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分(fēn)业务(wù)，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的(de)最红十字会三救三献是什么 红十字会是公务员还是事业编(zuì)高领导层，负责(zé)公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监(jiān)、财务(wù)总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多是(shì)业务指导权；

　　职位的(de)大(dà)小要(yào)从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作上的(de)可以区(qū)分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要(yào)做某(mǒu)一业务领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部(bù)门的(de)全面管理。红十字会三救三献是什么 红十字会是公务员还是事业编>

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进(jìn红十字会三救三献是什么 红十字会是公务员还是事业编)行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化(huà)完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的(de)顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运营(yíng)中心各(gè)部门(mén)的战略(lüè)发展和业务(wù)计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般(bān)在(zài)企业(yè)经(jīng)营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级别(bié)处于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)；在企业所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总监下面，在上层(céng)领(lǐng)导目前并(bìng)没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负(fù)责人,由董(dǒng)事会决定聘任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由董事和自然(rán)人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职(zhí)业经(jīng)理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对公司(sī)具有重要影(yǐng)响力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经(jīng)营权层(céng)面讲,总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

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