部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是(shì)总监大些是(shì)总经理大的。

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部门经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)，部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部分业(yè)务，总(zǒng)经理是全面(miàn)管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个(gè)方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多(duō)是(shì)业务(wù)指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从具(jù)体工作上区分，同一部(bù)门可以同时(shí)设总监和经理(lǐ)，但工作上的可(kě)以(yǐ)区分为(wèi)，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责(zé)部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划(huà)及(jí)与日果冻和跳跳糖是啥意思，果冻和跳跳糖是干什么用的(rì)常营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制度体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工(gōng)作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任务(wù)。

部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级(jí)别(bié)处(chù)于(yú)总经理和部门经理之间；在(zài)企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于(yú)总监下面，在(zài)上层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责(zé)人,由(yóu)董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责(zé),可由董事和自然人股东(dōng)充(chōng)任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担(dān)对(duì)公(gōng)司具有重要影响(xiǎng)力或关系(xì)公(gōng)司全(quán)局雹侍性(xìng)的工作事务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员.在企业(yè)经营权(quán)层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位级(jí)别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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