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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负(fù)责(zé)，行(xíng)使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司(sī)的(de)生(shēng)产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监管人员，例如(rú)项(xiàng)目总监(jiān)、财(cái)务(wù)总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经理与部门经理(lǐ)之间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理(lǐ)的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整个组织里职务最高的(de)管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事(shì)业(yè)体(tǐ)或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第(dì)一(yī)监管人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的(de)岗位级(jí)别(bié)介于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责是负责公司(sī)日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同(tóng)和处(chù)理业(yè)务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理(lǐ)班子(zi)，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批(pī)准；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告业(yè)务情(qíng)况，向董事会提交(jiāo)年度(dù)报(bào)告及各(gè)种报表(biǎo)、计(jì)划(huà)、方案，包括(kuò)经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方脱销什么意思啊，什么叫做脱销案等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职(zhí)责是修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善；制(zhì)定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利(lì)完成(chéng)；制(zhì)定运营中心(xīn)各(gè)部门(mén)的战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；完(wán)成总(zǒng)经理(lǐ)临(lín)时交办的其(qí)他任(rèn)务。

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