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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组织实施(shī)董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体(tǐ)规(guī)章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组(z幸会幸会后面接什么有趣，高情商回复幸会ǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通常是整(zhěng)个组织中最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单位(wèi)或分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一(yī)领域的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财(cái)务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门(mén)经理之间的职位等级(jí)。

总监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织(zhī)里职(zhí)务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下(xià)某个事(shì)业(yè)体(tǐ)或(huò)分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的(de)第(dì)一监管人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监(jiān)等，在企业(yè)中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别(bié)介于总(zǒng)经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职责是负(fù)责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权(quán)，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经营管理班子(zi)，提(tí)出任免副总经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师及(jí)部(bù)门经(jīng)理(lǐ)等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报(bào)告业(yè)务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补(bǔ)亏(kuī)损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；制(zhì)定公司(sī)运营标准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发(fā)展计(jì)划，推(tuī)动并(bìng)确(què)保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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