唐岩回(huí)归半年之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹划它的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代财(cái)经(jīng)从多位(wèi)陌陌内部员工处获(huò)悉，近(jìn)两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不同(tóng)的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市(shì)场，目前(qián)均已走到立(lì)项阶段。这些项目(mù)的(de)领头(tóu)人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的(de)助理。在公(gōng)司内部(bù)，这被(bèi)普遍认为是唐(táng)岩(yán)押注出海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格(gé)局基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发优势让它(tā)在成立(lì)之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及(jí)时转型秀场直播，依(yī)靠(kào)庞(páng)大(dà)的用户体(tǐ)量成(chéng)功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利(lì)以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司(sī)能做到如此，更(gèng)何(hé)况它账上还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危(wēi)机(jī)四伏。在产品(pǐn)端，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年(nián)月(yuè)活突(tū)破1亿以后几(jǐ)乎再无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)开(kāi)始显露(lù)疲(pí)态，公司营收已(yǐ)经连(lián)续三年(nián)下(xià)滑(huá)，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌(mò)正在(zài)走向暮年。对(duì)此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王(wáng)力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么(me)特别(bié)的(de)情感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像一个人(rén)平静地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文(wén)集(jí)团(tuán)，将产(chǎn)品(pǐn)与公(gōng)司加以区(qū)隔(gé)，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产(chǎn)品的(de)依赖，找到(dào)新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以(yǐ)给陌陌(mò)带来实质(zhì)性改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王(wáng)力因健康原(yuán)因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入局，迷路(lù)的(de)陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩(yán)回归后(hòu)，陌陌(mò)员工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不(bù)可能(néng)在(zài)工位(wèi)上(shàng)发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季(jì)度奖金(jīn)，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年年会(huì)，陌陌(mò)还会固(gù)定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集(jí)中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下(xià)了当地近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的(de)唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会(huì)议上，直(zhí)接听(tīng)取来自一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况在(zài)此前王(wáng)力任期(qī)内几乎(hū)从未(wèi)发生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越(yuè)级管理。”一(yī)名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导(dǎo)，员工加(jiā)班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大量的需求随(suí)着(zhe)会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模(mó)的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还(hái)有(yǒu)他的妻子张思川。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接(jiē)手行(xíng)政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带领下，什么是等量关系式，什么是等量关系四年级陌陌加(jiā)速降本(běn)增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围(wéi)覆(fù)盖大部分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了(le)陌陌创(chuàng)新事业部(bù)，并在公司内部(bù)发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵(fū)化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如(rú)果不是唐岩的回归，他(tā)极有可能因没有发展(zhǎn)前景而(ér)离职(zhí)。但唐岩回归后的一(yī)系(xì)列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务(wù)会上(shàng)他都能一针见(jiàn)血(xuè)地指(zhǐ)出问(wèn)题(tí)核心所在，对不同业(yè)务的(de)理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上(shàng)感觉不会(huì)出(chū)错。相(xiāng)比之下，入职这么几(jǐ)年(nián)我基本没有(yǒu)接触(chù)过(guò)王力(lì)。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人与职业经理人的区别。前者往往代(dài)表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无(wú)到有；而后者却是(shì)预算(suàn)管理，风险控制(zhì)，按部就(jiù)班。唐(táng)岩(yán)通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文(wén)集(jí)团正式推出(chū)的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场景(jǐng)落地。然而(ér)，这一新作没能打响任何水花(huā)。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计，上线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获(hu什么是等量关系式，什么是等量关系四年级ò)得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了(le)照片交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声(shēng)音交友软件赫(hè)兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的社(shè)交“第(dì)二梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生(shēng)在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功，还要(yào)打(dǎ)上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出(chū)海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的(de)英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于地理位(wèi)置匹配的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到(dào)北(běi)美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及(jí)较发达(dá)地区(qū)相对老旧的产品(pǐn)形态，这些(xiē)应用并(bìng)没有打开(kāi)海外陌生(shēng)人社交(jiāo)市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线(xiàn)了一款功能上有些像(xiàng)早期陌(mò)陌的(de)陌生人(rén)社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品形态已经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在(zài)市场认知(zhī)、本地化(huà)运营等(děng)多个方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最后(hòu)也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的(de)是(shì)陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的(de)出(chū)海业务部(bù)，推出(chū)了两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市(shì)场(chǎng)的出海陌(mò)生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已被(bèi)2016年(nián)开始出海的Yalla等(děng)国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了(le)中东地(dì)区的宗(zōng)教文化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用于与(yǔ)公会、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们(men)的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文(wén)集团曾(céng)表(biǎo)示公司采取(qǔ)了降低(dī)分成比例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购(gòu)而来的探(tàn)探(tàn)海外版还(hái)在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版(bǎn)在(zài)印尼(ní)市(shì)场下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等(děng)东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌出海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃至于在很长一(yī)段时(shí)间(jiān)内，公(gōng)司出(chū)海产品的优先(xiān)级都要(yào)低于其他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业务(wù)上的投资太慎重了，好几个(gè)海外业务只投(tóu)了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场(chǎng)还(hái)没有到一个(gè)特(tè)别(bié)成熟(shú)的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市场，你的(de)产品才有辐射能力，去做一个印度市场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛道以来，7年(nián)时间已过(guò)，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群(qún)狼(láng)环(huán)绕的红(hóng)海(hǎi)市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必(bì)须(xū)加大各方资(zī)源投入(rù)，在(zài)奋(fèn)力突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟(gēn)玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当下(xià)陌陌(mò)的(de)境遇还远称不上是(shì)绝(jué什么是等量关系式，什么是等量关系四年级)境(jìng)。但面对摆在陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其(qí)试(shì)错和(hé)调整(zhěng)的时间(jiān)已经不多了。

　　（应(yīng)受(shòu)访(fǎng)者要求，文中(zhōng)人(rén)物均(jūn)为化名）

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 什么是等量关系式，什么是等量关系四年级