雪豹财经(jīng)社独家获悉，京(jīng)东高(gāo)级副总裁、自有品牌负责人王笑(x电表可以调快慢吗 电表房东能做手脚吗iào)松于近日退休。他是在京东(dōng)供职15年的老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡献占比(bǐ)最高的业务(wù)。

　　京东市(shì)值最高的子集团京东健(jiàn)康进行了近年来最(zuì)大的组织变革，新成立(lì)即(jí)时(shí)零售部和线下医疗业务部，原数字健康业务部和政府(fǔ)事务部更(gèng)名为企业业务部(bù)和公(gōng)共(gòng)事务与合(hé)规部。

　　刘强东掀起的人事巨(jù)变背(bèi)后，是京东在存量竞争(zhēng)环(huán)境下，从开疆拓(tuò)土(tǔ)到以守为攻的战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强(qiáng)东(dōng)从(cóng)幕后(hòu)回归台前，都会(huì)带来整个京东巨大的人事变动，最近的这一次也不(bù)例外(wài)。从集团到子公司(sī)，从CEO到各大(dà)高管，这场震动还在持续。

　　雪豹财经社(shè)独家(jiā)获悉，原京东集团高级副总(zǒng)裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑松于近日(rì)卸任，与前(qián)CEO徐雷同日退休。京东(dōng)副总裁(cái)、惠(huì)寻业务(wù)负责(zé)人汤恒晟(chéng)出任京东自有品(pǐn)牌代理负责(zé)人，向京(jīng)东(dōng)集团董事会主席刘强东和京东CEO许冉汇报。京(jīng)东(dōng)的自有品牌业务主(zhǔ)要(yào)包括京东(dōng)京造(zào)和(hé)惠寻(xún)。

　　京(jīng)东(dōng)市值最大的子(zi)公司京东健康，也(yě)迎来(lái)了近年来最大的架构调整(zhěng)。雪豹财经(jīng)社独家获悉，京东健康近(jìn)日新成立即时零(líng)售(shòu)部和线(xiàn)下医疗业(yè)务部，将原数字健(jiàn)康业务部和政府事务部更名为(wèi)企业业(yè)务部(bù)和(hé)公共事务与合规部。

　　“刘(liú)强(qiáng)东(dōng)从未离开”，在(zài)京东内部，从前(qián)CEO徐雷到普通员工都对这句话深信(xìn)不疑。去年(nián)底，刘强东用一次严(yán)厉的高(gāo)管(guǎn)批评会议宣告回(huí)归后(hòu)，一名内部员(yuán)工评价称(chēng)，“随着一系(xì)列调整，东哥(gē)的影子无处不(bù)在。”

　　刘强(qiáng)东(dōng)曾三次“放权”，但当他认为公司遭遇危(wēi)急时刻，便强势回归，带着变革决心推动这架巨大机(jī)器上的齿轮(lún)继续转动。

　　上(shàng)一(yī)次是在京东内部被(bèi)称为“至暗(àn)时刻”的2018年，刘强(qiáng)东(dōng)换下了大批高管，将徐雷推上前台。如今，多次直言(yán)京东遭遇危机的刘强东打起了低价战争(zhēng)，并又一次推(tuī)动(dòng)了自上而下(xià)的人事(shì)变革，原CFO许冉被他(tā)推到前台。

　　时隔4年的两(liǎng)次巨(jù)大变革(gé)背后(hòu)，京(jīng)东(dōng)到底发生了什(shén)么(me)？

　　高级(jí)副总裁王笑松与徐(xú)雷同日(rì)退(tuì)休

　　徐雷“荣休”的消息在京(jīng)东(dōng)今(jīn)年Q1财报(bào)发布当(dāng)日传(chuán)出，迅(xùn)速发酵，但这只是京东人事巨(jù)变最引(yǐn)人瞩目的(de)一(yī)个(gè)缩影，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东在一(yī)封内(nèi)部信中称，高级副总裁(cái)、自有(yǒu)品牌(pái)负责人王笑(xiào)松因个人原因(yīn)提出退休申请，管(guǎn)理(lǐ)层批准后同意(yì)。公司(sī)对王笑松多年(nián)来为京东作出的贡献表示感谢，肯定了他(tā)在3C业务、生鲜(xiān)业务(wù)及自有品(pǐn)牌业务的(de)成绩。王(wáng)笑松退(tuì)休(xiū)的(de)原(yuán)因(yīn)与徐雷一样(yàng)。

　　多名京东内(nèi)部人士告诉雪豹财经(jīng)社(shè)，针对高层的(de)变(biàn)动还将继续。

　　很(hěn)多京东员工(gōng)对王笑松(sōng)的退休并不感(gǎn)到意外。一名员工评价(jià)称，“他从中心(xīn)一路走到边缘。”另一(yī)名员工透露，在去(qù)年底的京东内部会议上，刘强东批评的高管中(zhōng)有王笑松。

　　王(wáng)笑松于2008年加入京(jīng)东，比徐(xú)雷正(zhèng)式加入还早(zǎo)一(yī)年，在(zài)京(jīng)东工作(zuò)15年。他曾(céng)是京东(dōng)最年轻的(de)副总裁，历任3C事业部、生鲜事业部负责人，颇受刘强(qiáng)东器(qì)重。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大快消事业(yè)群、电(diàn)子文娱事业群、时尚生(shēng)活事(shì)业群，其(qí)中大(dà)快消事(shì)业群由生鲜事业部、消费品事业(yè)部(bù)以及(jí)新通路事(shì)业(yè)部构成(chéng)。王(wáng)笑(xiào)松担任大快消事业(yè)群总裁，同时升任京东高级副总裁，他手握京(jīng)东GMV贡献占比最(zuì)大的业(yè)务。

　　也是在同一年，京(jīng)东经历内部公认的(de)“至暗时刻(kè)”，股价震荡下行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的盒马在新零售赛道不断开疆拓土，曾带队组建京东自营(yíng)生(shēng)鲜超市7FRESH的王(wáng)笑松被派去打这场硬仗。王笑松曾(céng)对媒体表示，从2家到1000家门(mén)店，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实(shí)上(shàng)，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并不顺利，一年(nián)时(shí)间内(nèi)仅开(kāi)店十余家，不到盒(hé)马(mǎ)同期(qī)的1/10。

　　是年底，刘强东(dōng)强势主导(dǎo)了京东的人(rén)事变革，王笑松在(zài)新(xīn)一(yī)轮调整中“地盘(pán)”缩(suō)水，只负责(zé)生鲜(xiān)事业(yè)部(bù)（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这一年(nián)，徐雷(léi)被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一(yī)路被(bèi)边(biān)缘化，2019年从生鲜(xiān)事(shì)业部(bù)离任，2020年出任自有品牌负责人。自有品牌业务(wù)主要包括京(jīng)东(dōng)京造和惠寻，在(zài)京(jīng)东(dōng)内部相对边(biān)缘，营(yíng)收(shōu)占比(bǐ)不高。

　　此次(cì)接任王笑松的是(shì)他的(de)直(zhí)系下属汤恒晟，后者拥(yōng)有(yǒu)丰(fēng)富(fù)的京东自有品牌(pái)业(yè)务经验，曾先后担(dān)任京东京(jīng)造总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和(hé)惠寻(xún)负责人(rén)。

　　京东健康近年来最(zuì)大的组(zǔ)织变(biàn)革

　　雪豹财经(jīng)社(shè)独(dú)家获悉，京东市值最高的子集(jí)团(tuán)京东健康迎来了近年(nián)来(lái)最大的组织变革：新成立即时零售(shòu)部和线下医疗业(yè)务部，将原数字健康(kāng)业(yè)务部和政府事务部更(gèng)名(míng)为企业业务(wù)部和公共(gòng)事务与合(hé)规部。

　　此外，京(jīng)东健康发(fā)公告称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团(tuán)担任新的职(zhí)务，接任他的是京(jīng)东(dōng)集团投资支持部负责人及自有品牌业务(wù)部财(cái)务负责人邓卉。

　　京东健康的前身是京(jīng)东(dōng)大药房，从一家自营网(wǎng)店逐步成长为京东(dōng)旗下专注于医疗健(jiàn)康业务的(de)子(zi)集团，2020年底登陆港交所。目(mù)前市(shì)值约为1700亿(yì)港元，是京(jīng)东(dōng)系公司中(zhōng)，除京东集团外(wài)市值最高的上市(shì)公(gōng)司。今年一季度，京东健康营收(shōu)同比增长54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财务报(bào)告准则(zé)经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网介绍，京东健康是医疗健康商品、服(fú)务(wù)、解决方案提供商，产(chǎn)品及服务覆盖医药健康实物(wù)产业链、医疗流程、健(jiàn)康场(chǎng)景。刘强东是京东(dōng)健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成立即(jí)时零售部，由原医(yī)药部负责(zé)人王(wáng)一婷负(fù)责；成立线下(xià)医疗业务部，负责人暂未披露；2）原综合部负责人(rén)宋志瑞(ruì)接任(rèn)医药部负(fù)责人；原综合服务部供应链(liàn)提(tí)升部(bù)负责人王海华，出任(rèn)综合服务部负责人；原数字健康业务部(bù)更名为企(qǐ)业业务部，由(yóu)原药京采(cǎi)负(fù)责人(rén)周(zhōu)新元(yuán)负责(zé)；原政府(fǔ)事务部更名为公(gōng)共事务(wù)与合规部，负责(zé)人暂未(wèi)披露。

　　上述所有负责人均(jūn)向CEO金(jīn)恩林(lín)汇报。

　　新成立即时零(líng)售部和线下医疗(liáo)业务部(bù)是动作最(zuì)大的调(diào)整，二者(zhě)都(dōu)瞄准了线下履约能力(lì)。其(qí)中即时零售部(bù)是此次调(diào)整中(zhōng)的首位，一名(míng)京(jīng)东员工向(xiàng)雪豹财经社透(tòu)露，“因为美团在即时配送端有优势(shì)，用户经常(cháng)会在京东(dōng)健康上看病，去美团下单买(mǎi)药。”因此(cǐ)，京东健康(kāng)也(yě)电表可以调快慢吗 电表房东能做手脚吗要加强(qiáng)自己的即时配送(sòng)能力。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进(jìn)一(yī)步提升(shēng)“快(kuài)速送药”能力。京东健康此前选择的(de)方式是复(fù)用达达(dá)快送和京东到家(jiā)的(de)配送能力。

　　线上线下一体化(huà)建设(shè)是金恩林的战略目标。在京(jīng)东(dōng)健康2022年报CEO寄(jì)语中，“加速推进线上线下(xià)一体化、打造(zào)新型医疗健康(kāng)服务体系”被(bèi)放在首位。

　　据2022年(nián)财报，京东(dōng)健康目前自营(yíng)医疗(liáo)商(shāng)品零售占营收(shōu)超(chāo)过(guò)85％，其中对物流配(pèi)送时间更不敏感的(de)非药品(pǐn)类（比(bǐ)如保健品）贡献过半。京东零售(shòu)一直(zhí)努力摆脱(tuō)“大药房(fáng)”的形象，线上线下(xià)结(jié)合(hé)“医+药”的转型不可避免。

　　事(shì)实上(shàng)，这套打法早已(yǐ)成为(wèi)大健康赛道(dào)的共识。今年(nián)3月，美(měi)团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看(kàn)病买药(yào)”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强的市场格(gé)局。从(cóng)市值、营(yíng)收维度(dù)看，京东(dōng)健(jiàn)康暂时(shí)领先，早(zǎo)期与京(jīng)东健康、阿里健康三足鼎立的平(píng)安好医(yī)生掉队明显。不(bù)过，随着美(měi)团强(qiáng)势入局，新(xīn)一轮洗牌或将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至2022年3月，美团在医药健(jiàn)康O2O领域累计营收105.4亿元(yuán)。王兴(xīng)也多次表(biǎo)示对美(měi)团买药的增长潜(qián)力(lì)充满信心。

　　刘强东需要的人(rén)：会算账，忠诚度高

　　大环境变了，能够站(zhàn)在刘强东身边的(de)人也变了。

　　2018年，京东面(miàn)临的困境是营(yíng)收增速下降，与高速发展的电(diàn)商行业格格不入，被阿里越甩越远，又被后来者(zhě)拼多多迫(pò)近。强敌环(huán)伺，刘强东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高(gāo)管会(huì)上，刘强(qiáng)东痛斥“混日子的人太多”，他需(xū)要(yào)“能(néng)拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来的组织变(biàn)革中(zhōng)，能打(dǎ)仗的徐(xú)雷(léi)走向前(qián)台，出师不利的(de)王笑松和另一位(wèi)高级副总裁胡(hú)胜利(lì)（当时主管(guǎn)时尚生活事(shì)业群(qún)）则被换下。2019-2021年，京东连续(xù)3年净收入同比增(zēng)长26％以上，活跃(yuè)用户也(yě)从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷(kù)的存量(liàng)竞争(zhēng)时期，刘强东需要的是以守为攻的人才(cái)。

　　从(cóng)京东(dōng)此轮人事变动中不难看(kàn)出(chū)，刘强东认(rèn)为守成之人必须具(jù)备两个条件：会算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉(rǎn)曾担(dān)任CFO，在财务方面(miàn)有丰富经(jīng)验。不仅如此，CFO线在整个京东人(rén)事变(biàn)动中都处于C位。京东(dōng)零售中最重要(yào)的3C事业群被(bèi)拆(chāi)分成家电家居事(shì)业群和电脑通讯事业群(qún)，其中(zhōng)家电家具事业群由原京(jīng)东(dōng)零售CFO李帅负责，原京东健(jiàn)康CFO曹(cáo)冬也(yě)将在集团担任新的职务。

　　雪豹财经社(shè)曾独家报道(dào)京(jīng)东科技原(yuán)销(xiāo)售负责人徐丰升任总裁(cái)，他同样是对收支敏感的(de)高管。（详见《京东科技迎来新总裁(cái)，销售中(zhōng)心负责(zé)人徐丰升任(rèn)》）

　　多名京东内部员工评价称(chēng)，互(hù)联网(wǎng)公司都变得更加(jiā)务实(shí)，京东(dōng)也不例(lì)外(wài)，“找最会算账的人当家，才(cái)能赚到(dào)更多(duō)的钱(qián)”。

　　从去年年底开(kāi)始，刘强东多次(cì)在(zài)内部提及低价战略，目的(de)都是为了守住被拼多多(duō)等竞对不(bù)断蚕食的存(cún)量用(yòng)户，再用(yòng)低价去争夺更(gèng)多(duō)用户。（详见(jiàn)《刘强东回归烧(shāo)了三把(bǎ)火，想抢(qiǎng)回被拼多多“劫走”的用(yòng)户》）

　　打低(dī)价战争需(xū)要(yào)子弹，CFO出身的许(xǔ)冉(rǎn)是提供弹药(yào)的最佳人选(xuǎn)。今年Q1，京东的经营利润和自由现金(jīn)流均同比大(dà)幅增长，这(zhè)部分(fēn)得益于降本增效(xiào)措施。徐雷在近日财报(bào)电话会上对许冉(rǎn)的评(píng)价也印(yìn)证了(le)这(zhè)一(yī)点：“许冉能(néng)带领京东走进下一阶段，更加(jiā)注(zhù)重业务健康度和发展质量(liàng)。”

　　刘强东(dōng)追求对公司的绝对控制权，而高管的忠诚度是(shì)保证变(biàn)革能否顺利(lì)推(tuī)进的先决条件。

　　在此次京(jīng)东变革中(zhōng)，两种(zhǒng)类型的高管(guǎn)得到重(zhòng)用：一种是刘(liú)强东多年(nián)来亲(qīn)自培(péi)养的管培生(shēng)，另一种是在京(jīng)东内部(bù)没有复杂人际关系的职(zhí)业经理人。

　　京东(dōng)零(líng)售新任电(diàn)脑通讯事(shì)业群负(fù)责人吴双喜、时尚美妆事业群负责人孔(kǒng)祥莹、全球(qiú)购事业部负责(zé)人杨啓焜和京东健康医疗(liáo)部负责人宋(sòng)志瑞，均是管培生出身。多(duō)名内部(bù)人士称，管(guǎn)培生是刘强(qiáng)东的绝对嫡系，拥有诸多特权(quán)，包(bāo)括周报直接抄送刘强东，能参加高级别的高管会议(yì)，一般至少由业务部门的(de)副总裁(cái)亲自(zì)指(zhǐ)导等。

　　此外，据多家媒(méi)体报道(dào)，刘强(电表可以调快慢吗 电表房东能做手脚吗qiáng)东在近几年开始(shǐ)倚(yǐ)重专业能(néng)力(lì)强(qiáng)且在京东内(nèi)部没(méi)有复杂人际关系的职业经理人，许冉便是典型代表。她(tā)于(yú)2018年加入京东，内部(bù)人士认为她“安静，耐心(xīn)，十分服从刘强东(dōng)下达的命(mìng)令”。

　　接(jiē)手京(jīng)东零售大商超全渠道事业群的姚彦(yàn)中，是(shì)京东零售三(sān)个重要品类(lèi)事业群中(zhōng)唯一(yī)一(yī)个没有离开的副总(zǒng)裁(cái)级别高管。刘(liú)强(qiáng)东曾在内部会议上评价他，“整(zhěng)个京东零售，只有(yǒu)1.5个人在会上(shàng)说(shuō)真(zhēn)话(huà)、提问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪(móu)钦也是2020年才加(jiā)入京东的职业经理人(rén)，目前担任(rèn)京(jīng)东零(líng)售生活服务事业群负责人。

　　带领自己亲自摆放位置(zhì)并信(xìn)任(rèn)的这群人，刘强东即将开打一场新的仗。市(shì)场并不担(dān)心不懂(dǒng)业务的许冉出任(rèn)CEO，因为所有人都知(zhī)道，无论(lùn)公告上的CEO名单如何更替，京东真正的掌舵人只(zhǐ)有一(yī)个(gè)。

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