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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实(shí)施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计(jì)划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理(lǐ)机构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规(guī)章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最(zuì)高的管理者(zhě)和负责(zé)人(rén)。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业单位(wèi)或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领(lǐng)域的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)人员，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人(rén)力资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也是企业(yè)的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之(zhī)间的职(zhí)位(wèi)等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务(wù)最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)旗下某个事业体或分支(zhī)机构的(de)最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理(lǐ)人没有罩子的瑜伽老师，瑜伽老师没带胸罩(rén)员。

　　总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负(fù)责公司日(rì)常业(yè)务的(de)经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合(hé)同和处理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子，提出(chū)任免副(fù)总经理、总(zǒng)经济(jì)师(shī)、总(zǒng)工程师(shī)及部门经理等高(gāo)级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划(huà)，推动(dòng)并确没有罩子的瑜伽老师，瑜伽老师没带胸罩保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其(qí)他任务(wù)。

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