上一休一是什么意思，上一(yī)休一(yī)的工作好还(hái)是8小时好是上一休(xiū)一(yī)或做(zuò)一休一意思是工作一天，休息一(yī)天，再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的工(gōng)作(zuò)好还是(shì)8小(xiǎo)时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定(dìng)时(shí)工(gōng)作时间，是指无固定工作时数限制的(de)工(gōng)时(shí)制(zhì)度。

　　适用于工作性质和职(zhí)责范围不(bù)受(shòu)固定工作时间(jiān)限制的劳动者(zhě)的(de)。

　　正常工作(zuò)时间(jiān)，是指用人单位在法定(dìng)工(gōng)作时间内(nèi)所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定(dìng)，每日工(gōng)作时间(jiān)不超过八(bā)小时、平均每周工作时间(jiān)不超过(guò)四十四(sì)小(xiǎo)时的工时(shí)。

标准工(gōng)作时(shí)间（标(biāo)准工时）

　　是指法律(lǜ)规(guī)定的在一(yī)般情况下(xià)普遍适用的，按照正常作息办(bàn)法安排的工作(zuò)日和工作(zuò)周的工(gōng)时制度(dù)。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每日(rì)工作8小时，平(píng)均(jūn)每(měi)周(zhōu)工(gōng)作40小(xiǎo)时，每(měi)周至少一(yī)天休息日(rì)。

我(wǒ)国(guó)的法定工作(zuò)时间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时间不(bù)超过8小时、平均每周工(gōng)作时间不超过40小时的工时制(zhì)度。

作出指示和做出指示区别在哪，作出指示还是做出　　对实行计件工作的劳动者(zhě)，用人单位应(yīng)当根据(jù)《劳动法》第三(sān)十六条规定的工时制度合理(lǐ)确定(dìng)其劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动(dòng)法的(de)相关规定，国家(jiā)实(shí)行八(bā)小时工作制度，即劳动(dòng)者每(měi)天工(gōng)作(zuò)时(shí)间不得超(chāo)过八小(xiǎo)时，每周(zhōu)工作时间不(bù)得(dé)超(chāo)过四(sì)十四(sì)小(xiǎo)时，这是(shì)标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限制的延长工作时间，用工单位(wèi)要根据劳动(dòng)者的(de)身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工(gōng)资(zī)的百分之一百(bǎi作出指示和做出指示区别在哪，作出指示还是做出)五十的工资标准支付(fù)报酬。

　　不然员工可以依(yī)法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单(dān)位经劳(láo)动行政部门的(de)批准，可以(yǐ)实(sh作出指示和做出指示区别在哪，作出指示还是做出í)行(xíng)不同的工作(zuò)和休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给(gěi)予调整至12小时是(shì)可(kě)以的(de)。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店(diàn)上一休一(yī)就是两一(yī)个人上24小时，休(xiū)息24小时(shí)，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店上一(yī)休一的意(yì)思是上一天班休(xiū)一(yī)天班，也(yě)就是说(shuō)上(shàng)24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)简单(dān)来说就是所(suǒ)从(cóng)事(shì)的这个工作，是上(shàng)一天一晚上，然(rán)后休息一天一晚上，如(rú)此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的(de)工作时间(jiān)比(bǐ)较(jiào)长，同样休息的时间(jiān)也比较长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略(lüè)管理，在(zài)酒店业的市场环境(jìng)和制度环境快速变化的今天，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑这几个问(wèn)题，客源市场的消(xiāo)费(fèi)模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否有利，替(tì)代型和(hé)互(hù)补(bǔ)型的厂商的发展战略和市场策略是什(shén)么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更(gèng)长时期以后我的企业的(de)发展目标是什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述(shù)问(wèn)题的思考和解答将导致(zhì)中(zhōng)国酒店(diàn)管理的重(zhòng)心从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识(shí)和常(cháng)规，战略(lüè)层面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战(zhàn)略层面的管(guǎn)理，中国(guó)的酒店(diàn)企业也可能有一时的(de)红火，但是不能保(bǎo)证其长期稳定的成(chéng)长，也不能(néng)保证人力资源、营销(xiāo)网络等方(fāng)面的良(liáng)性运作。

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