总监和经理(lǐ)是总经理大的。关于总监和经理(lǐ)哪个大以(yǐ)及总监和总经理哪个大，公司总监(jiān)和经理哪个大(dà)，酒店总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)，助理总监和经理哪个大，肠粉用什么粉做最好，肠粉一般用什么粉做的000; line-height: 24px;'>肠粉用什么粉做最好，肠粉一般用什么粉做的总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大百度百科等(děng)问(wèn)题，小(xiǎo)编将为你整理以下的知识答案：

总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的生产经营管理工(gōng)作(zuò)，组织(zhī)实(shí)施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司(sī)的基(jī)本(běn)管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规(guī)章。

总(zǒng)监(jiān)工作内(nèi)容(róng)

　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和(hé)总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)是整个组(zǔ)织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通常是其(qí)所属事业单(dān)位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)领域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)人员，例如项目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理与部门(mén)经(jīng)理之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是(shì)旗下(xià)某(mǒu)个事业体或分支机构的(de)最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监(jiān)，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监等，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要(yào)职责是负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免副(fù)总经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等(děng)高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报告业(yè)务情(qíng)况，向董事会提交年(nián)度报(bào)告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及(jí)执行公司(sī)战略规(guī)划(huà)及与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整；建立(lì)规范、高效(xiào)的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利(lì)完成；制定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各部门(mén)的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完(wán)成(chéng)总经理临时交办的(de)其他任务(wù肠粉用什么粉做最好，肠粉一般用什么粉做的)。

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