部门经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监大些

　　总监只是(shì)部分业(yè)务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司(sī)）业务的(de)一个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是业(yè)务(wù)指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要从具(jù)体(tǐ)工作上区分，同一部(bù)门可(kě)以同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一(yī)业务领域的(de)管(guǎn)理工(gōng)作，而(ér)经理负责(zé)部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运48k纸是多少厘米 48k纸是a4纸的一半吗营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的(de)战略发展和业务计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监的(de)职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权层(céng)次(cì)，“总(zǒng)监(jiān)”这个(gè)岗位(wèi)级(jí)别(bié)处于总经理和部门(mén)经理之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于(yú)总(zǒng)监下(xià)面(miàn)，在上(shàng)层领导目(mù)前并没有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管(48k纸是多少厘米 48k纸是a4纸的一半吗guǎn)理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会(huì)负(fù)责,可(kě)由董事和自然(rán)人(rén)股东充(chōng)任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具有重要影(yǐng)响力或关系公(gōng)司全局雹(báo)侍性的工(gōng)作事务(wù)的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管扒老人,在企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企业经营权层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

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