上一休一(yī)是什么意思，上一休(xiū)一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好是上一休一或(huò)做(zuò)一休一意思是工作一天，休(xiū)息一(yī)天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好(hǎo)

　　做一(yī)休一属于(yú)不(bù)定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无(wú)固定工作时数限制的工时(shí)制度。

　　适(shì)用(yòng)于工作性质和职责(zé)范围不受固定工作(zuò)时间限制的(de)劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用(yòng)人单位在(zài)法定工作时间内所确定的工作(zuò)时(shí)间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作(zuò)时间(jiān)不超过八小时(shí)、平均每(měi)周工(gōng)作时间不(bù)超过大闸蟹吃公的好还是母的好，大闸蟹公的好还是母蟹好四十四小时的工(gōng)时(shí)。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的(de)在(zài)一般情况下普遍适用的，按照正常(cháng)作息办(bàn)法安排的(de)工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时(shí)为劳动者每(měi)日工作8小时，平均每周工作40小时，每(měi)周至少一天休息日(rì)。

我国的(de)法定工作(zuò)时间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时(shí)间不超过(guò)8小时(shí)、平均每周(zhōu)工作时间(jiān)不(bù)超过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行(xíng)计件(jiàn)工(gōng)作(zuò)的劳动者，用人单位应(yīng)当(dāng)根(gēn)据《劳动法》第三十六条规(guī)定(dìng)的工时制度合理(lǐ)确定(dìng)其劳动定额(é)和计件报酬标准。

上班时长超过(guò)八小时(shí)是(shì)否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国(guó)家实行(xíng)八小时工(gōng)作制度，即劳动者(zhě)每天(tiān)工作(zuò)时间不得(dé)超过(guò)八(bā)小时，每周工作时间不得(dé)超过四十四(sì)小时，这是(shì)标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的延长工作时(shí)间，用(yòng)工单位(wèi)要根据(jù)劳动者的身体状(zhuàng)况适当延(yán)长一至(zhì)三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于(yú)工(gōng)资(zī)的百分(fēn)之(zhī)一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可(kě)以依(yī)法维护自己的(de)权益(yì)。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航(háng)空、邮电、大闸蟹吃公的好还是母的好，大闸蟹公的好还是母蟹好勘(kān)探等(děng)，符(fú)合条件的单位经劳动行政部门(mén)的(de)批准，可以实行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作时间(jiān)给(gěi)予调整至12小时(shí)是可以的(de)。

酒店上一(yī)休(xiū)一(yī)怎么上(shàng)

　　酒店上一(yī)休一就是两(liǎng)一个(gè)人上24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是上一天班休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意(yì)思(sī)。

　　酒店上一休一简单来(lái)说(shuō)就是所从(cóng)事的这个工作(zuò)，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息一天(tiān)一晚上(shàng)，如(rú)此交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这种工作都(dōu)是(shì)当天(tiān)的(de)工作(zuò)时间比较长，同样休(xiū)息的时间也(yě)比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球(qiú)战略管理，在酒店(diàn)业的(de)市(shì)场(chǎng)环境和(hé)制度环(huán)境快速(sù)变化(huà)的今天(tiān)，酒(jiǔ)店的管理者必须(xū)考虑这几个问题(tí)，客(kè)源市场的消费模式是(shì)否变动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政(zhèng)策对我(wǒ)是否有利，替代型和互(hù)补型的厂商(shāng)的发展战略(lüè)和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更长时期以后我(wǒ)的企业(yè)的发(fā)展目标是(shì)什(shén)么。

　　还需要什么(me)资(zī)源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的(de)思考和解答将(jiāng)导致(zhì)中国酒店(diàn)管理的重(zhòng)心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略(lüè)层面的(de)管(guǎn)理(lǐ)行为正(zhèng)在成为常识和常规，战(zhàn)略层面的管理行(xíng)为则成为企业家的(de)分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没有战略层(céng)面(miàn)的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能有(yǒu)一时的红火，但是不(bù)能保证其长期稳定的(de)成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面(miàn)的良性(xìng)运作。

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