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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管(guǎn)理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构(gòu)设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规(guī)章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及(山西有多少人口2023年，山西有多少人口2022jí)执(zhí)行公(gōng)司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责(zé)人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位(wèi)或(huò)分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员(yuán)，例如(rú)项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之(zhī)间(jiān)的(de)职位等级。

总监和(hé)经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组(zǔ)织里职务最高的(de)管理(lǐ)者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而(ér)若是在规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗(qí)下某(mǒu)个(gè)事业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项领域的(de)第一监(jiān)管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人力(lì)资源总监等(děng)，在企业中也(yě)是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管理(lǐ)，经(jīng)董事会(huì)授权，对(duì)外签订合(hé)同和处(chù)理业(yè)务；组(zǔ)织经营管理班(bān)子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门(mén)经理等高级职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报告业务(wù)情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交年度报(bào)告及各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利(lì)润(rùn)分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调(diào)整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业山西有多少人口2023年，山西有多少人口2022指标的顺利完成；制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理临时(shí)交办(bàn)的其他任务。

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