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总监和经理哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责(zé)，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产(chǎn)经营管理工作，组(zǔ)织(zhī)实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公(gōng)司(sī)年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基本管理制度(dù)；<乐福鞋按什么鞋码买，乐福鞋不适合什么人穿/p>

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(zhī)(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是(shì)其(qí)所属事业(yè)单位或分支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第(dì)一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总经(jīng)理(lǐ)与部门(mén)经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织(zhī)里职(zhí)务(wù)最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模(mó)较(jiào)大的(de)组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗(qí)下(xià)某(mǒu)个事业(yè)体或分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工(gōng)程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监等，在(zài)企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公(gōng)司日常业(yè)务(wù)的经营管理，经董事会授权(quán)，对外签订合(hé)同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提(tí)交年度报(bào)告及各种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括(kuò)经(jīng)营计划、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作(zuò)相关(guān)的制度体系(xì)、业(yè)务流程；策划推(tuī)进及组织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)乐福鞋按什么鞋码买，乐福鞋不适合什么人穿司(sī)运(yùn)营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营(yíng)业指标的(de)顺利完(wán)成；制定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战略发展和业(yè)务计(jì)划(huà)，协(xié)调各部(bù)门(mén)的工作，建设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的(de)其他任务(wù)。

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