雪豹财经社(shè)独家获(huò)悉，京东高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松于近日退休。他是在京东供职15年的老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市值(zhí)最高(gāo)的子集团(tuán)京东健康进行了近年来最(zuì)大的组织变革，新成(chéng)立即时零售部和(hé)线下医疗业(yè)务部，原数字健(jiàn)康业务部和(hé)政府事务部更名为企业业务(wù)部和公(gōng)共事务与合规部。

　　刘强东掀(xiān)起的人事巨变(biàn)背后，是京东在存量(liàng)竞争环境下，从开疆(jiāng)拓土到以(yǐ)守为攻的战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一(yī)次刘强东从幕后回归台前，都会带(dài)来(lái)整个京东巨(jù)大(dà)的人事变动，最近的这一次也不例外(wài)。从集团到子公司，从CEO到各大(dà)高(gāo)管，这(zhè)场震(zhèn)动还(hái)在持续。

　　雪豹财(cái)经(jīng)社独家获悉，原京(jīng)东集团(tuán)高级副总裁、自有品(pǐn)牌负责(zé)人王笑松于近日(rì)卸任，与前CEO徐雷同日(rì)退休。京(jīng)东副(fù)总裁、惠(huì)寻业务(wù)负责人汤恒晟出任京东自有品牌(pái)代理负责(zé)人，向京东集团董事会(huì)主(zhǔ)席(xí)刘强东和京(jīng)东CEO许冉汇报。京东的自(zì)有品牌业务主要包(bāo)括京东京造和惠寻。

　　京东市值最大的子公(gōng)司(sī)京东健康(kāng)，也迎(yíng)来了近年来最(zuì)大的架构调整。雪豹(bào)财经社独家获(huò)悉(xī)，京东健康近(jìn)日新成立(lì)即时零售(shòu)部和线下医疗业(yè)务部，将原数字健(jiàn)康(kāng)业务部(bù)和政(zhèng)府(fǔ)事(shì)务(wù)部更名为企业业(yè)务部和公(gōng)共事务(wù)与(yǔ)合(hé)规部(bù)。

　　“刘强东从未离开”，在京东(dōng)内部，从前(qián)CEO徐雷(léi)到普通员工都(dōu)对这句话深信不疑。去(qù)年底，刘强东用一次严厉的高管(guǎn)批评(píng)会议宣告回归后，一名内部员工评价称，“随着(zhe)一(yī)系列(liè)调整(zhěng)，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东(dōng)曾三次“放权”，但当他认(rèn)为公司遭遇危(wēi)急时刻(kè)，便强势回(huí)归(guī)，带着(zhe)变革决心(xīn)推动这架巨大机器上的齿轮继续(xù)转动(dòng)。

　　上一次是在(zài)京东内部被(bèi)称为“至暗(àn)时(shí)刻(kè)”的2018年，刘(liú)强东换下了大(dà)批高管，将徐雷推(tuī)上(shàng)前(qián)台。如今，多次(cì)直言京(jīng)东(dōng)遭遇危机的刘强东打起了低价战争，并又一次推动了自(zì)上(shàng)而下(xià)的人事变(biàn)革，原CFO许冉被(bèi)他(tā)推(tuī)到前台。

　　时隔4年的两(liǎng)次(cì)巨(jù)大变革背后，京(jīng)东(dōng)到底发生了什么(me)？

　　高(gāo)级(jí)副总裁王笑松与徐雷同日退休(xiū)

　　徐雷“荣休”的消息在(zài)京(jīng)东今年Q1财(cái)报(bào)发布当日传出(chū)，迅速发(fā)酵，但这(zhè)只是京东人事巨变最(zuì)引人(rén)瞩目(mù)的一个缩(suō)影，下面还有(yǒu)更大的暗(àn)流(liú)汹涌。

　　京东在(zài)一封内(nèi)部信中(zhōng)称，高级副总裁、自有品牌负责人(rén)王笑松因(yīn)个(gè)人原因提出(chū)退(tuì)休申请(qǐng)，管(guǎn)理(lǐ)层批准后同意(yì)。公司(sī)对(duì)王(wáng)笑松多年来为京东作(zuò)出(chū)的贡献(xiàn)表(biǎo)示感谢，肯定了他在3C业务(wù)、生鲜业务及自有(yǒu)品(pǐn)牌(pái)业务的(de)成绩。王笑松(sōng)退(tuì)休(xiū)的原(yuán)因与徐雷(léi)一样。

　　多名京东内部人士告诉(sù)雪豹财经社，针(zhēn)对高层(céng)的变动还将继续。

　　很多(duō)京东(dōng)员工对王笑松的退休并不感到意外。一名员工评(píng)价称(chēng)，“他从中(zhōng)心一(yī)路(lù)走到(dào)边(biān)缘(yuán)。”另一名员工透露，在去年底的京(jīng)东内部会议上，刘强东批评的高管中有王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年加(jiā)入京(jīng)东，比徐雷正(zhèng)式加入还早一年，在京东工作(zuò)15年(nián)。他曾是(shì)京东(dōng)最年(nián)轻的(de)副(fù)总裁，历任3C事业部(bù)、生鲜事(shì)业部负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初(chū)，京东组(zǔ)建三大事业群：大快(kuài)消(xiāo)事业群(qún)、电子文娱事业(yè)群、时尚生(shēng)活事(shì)业(yè)群，其中大快消事业群由生鲜事业部(bù)、消费品事业部(bù)以(yǐ)及新通路(lù)事业部构成。王笑松担(dān)任大(dà)快消(xiāo)事业(yè)群总裁，同(tóng)时升任京东高级副总裁，他手握(wò)京东GMV贡(gòng)献占比(bǐ)最大的业务。

　　也是在同(tóng)一年(nián)，京(jīng)东经历内部(bù)公(gōng)认的“至暗时刻”，股价(jià)震荡(dàng)下行，用户数被拼多多(duō)超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的盒(hé)马在新零售赛道不断开(kāi)疆拓土，曾带队组建京东(dōng)自营生鲜(xiān)超(chāo)市(shì)7FRESH的王(wáng)笑松被派去打这(zhè)场硬仗(zhàng)。王笑松曾对媒(méi)体表示，从2家到1000家门(mén)店，7FRESH只(zhǐ)用(yòng)3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年时间内仅开(kāi)店十余家，不到盒马同期(qī)的1/10。

　　是年(nián)底，刘强东(dōng)强势主导了京东(dōng)的人事变革，王笑松在(zài)新一轮调整中(zhōng)“地盘”缩水，只负(fù)责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被并入(rù)生鲜事业部(bù)）。也(yě)是在这一年，徐雷(léi)被推到前(qián)台，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松(sōng)一路被边(biān)缘化，2019年(nián)从生鲜事业部离任，2020年出任(rèn)自有(yǒu)品牌负责(zé)人。自有品牌业(yè)务主要包括京东京造和惠寻，在京东内部相对边缘，营收占比不高(gāo)。

　　此次接任(rèn)王笑松(sōng)的是他的直系下属汤恒晟，后者拥有(yǒu)丰富的京东自有(yǒu)品牌业务经验，曾(céng)先后担(dān)任京东京造(zào)总经(jīng)理和惠(huì)寻(xún)负责(zé)人。

　　京(jīng)东健康近年来最大(dà)的(de)组织(zhī)变革

　　雪豹财经社(shè)独家获悉，京东市(shì)值最高的(de)子集团京东(dōng)健康迎(yíng)来了近年来最大的组织变(biàn)革(gé)：新(xīn)成(chéng)立即时零(líng)售部(bù)和(hé)线下医疗业务部，将原(yuán)数字健康(kāng)业务部和政府(fǔ)事务部更名(míng)为企业业务部和前肖是指哪几个生肖公共事务与合规(guī)部。

　　此(cǐ)外(wài)，京东健康发公告称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团担任(rèn)新的职(zhí)务，接任他的是京东集团投资支(zhī)持部负责人(rén)及自有品牌业务部财务负责(zé)人邓(dèng)卉(huì)。

　　京东健康的(de)前身是京东大药房(fáng)，从(cóng)一(yī)家自营网店逐步成长为京东旗下(xià)专注于医疗健康业务的子集团，2020年底登陆港交所。目前市值约为1700亿港元(yuán)，是京(jīng)东系公(gōng)司(sī)中，除(chú)京东集团外市(shì)值最高(gāo)的上(shàng)市公(gōng)司。今年一季度，京东健康(kāng)营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务(wù)报告(gào)准则(zé)经营利润同比增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍，京东健(jiàn)康是医疗健康商品(pǐn)、服务、解决方案提供商，产品及服(fú)务覆盖医药健康实物产业链、医疗流(liú)程、健康场景。刘强(qiáng)东是京东健康最大的股东，持(chí)股近70％。

　　本次组织(zhī)架(jià)构(gòu)调(diào)整主(zhǔ)要包括(kuò)：1）成立即(jí)时零售部(bù)，由原医(yī)药(yào)部(bù)负责人王(wáng)一婷负责(zé)；成立线下医疗业务部，负(fù)责人(rén)暂(zàn)未披露；2）原综合部负责人宋志瑞(ruì)接任医药部负责人；原综(zōng)合服务(wù)部供应链提(tí)升部负责人(rén)王海华，出任综合服(fú)务部负责人；原数字健(jiàn)康业务部更名为企业业(yè)务部(bù)，由原药京采负(fù)责(zé)人周(zhōu)新(xīn)元负责；原政府事务部更名为公共事务与合规部，负(fù)责人暂未(wèi)披露。

　　上述所有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立(lì)即(jí)时零售部和线下医疗业务(wù)部是动(dòng)作最大的调整，二者都(dōu)瞄准了(le)线(xiàn)下(xià)履(lǚ)约(yuē)能力。其(qí)中即时零售部是此(cǐ)次(cì)调整中的首(shǒu)位(wèi)，一名京(jīng)东(dōng)员工向雪(xuě)豹财(cái)经社透露，“因为美团(tuán)在即时配送端有优势(shì)，用(yòng)户(hù)经常(cháng)会在(zài)京(jīng)东健康上看病，去美团下(xià)单买药。”因(yīn)此(cǐ)，京东健康也(yě)要加强自(zì)己的(de)即时配送能力。

　　京东健(jiàn)康CEO金(jīn)恩林(lín)在2022年(nián)财报(bào)中提到(dào)，要进一步提升“快速送药”能力。京东(dōng)健(jiàn)康此前(qián)选择(zé)的(de)方(fāng)式是复用达(dá)达快送和(hé)京东到家的配送能(néng)力。

　　线上线(xiàn)下一(yī)体(tǐ)化建设(shè前肖是指哪几个生肖)是金恩林的战略目标。在京东健康2022年报CEO寄(jì)语(yǔ)中，“加速(sù)推进线上线下(xià)一体化、打造新型医疗(liáo)健康服务(wù)体系(xì)”被放在(zài)首位。

　　据2022年(nián)财报，京东健(jiàn)康目前(qián)自营医疗商品零售占营收超过(guò)85％，其中对物流(liú)配送时(shí)间更不敏(mǐn)感的非(fēi)药品类（比如保健品）贡献过(guò)半。京东零售一直(zhí)努力摆(bǎi)脱“大药房(fáng)”的形象，线上线(xiàn)下结合“医(yī)+药”的(de)转型不(bù)可(kě)避(bì)免。

　　事实上，这套打(dǎ)法早已成为(wèi)大(dà)健(jiàn)康赛道的(de)共识。今年(nián)3月，美团买药slogan由“买药上美团”变(biàn)为(wèi)“24小时看(kàn)病买药”。

　　目前(qián)，大健康赛道呈现一超(chāo)多强的市场格局。从市值、营(yíng)收维度看，京东健(jiàn)康(kāng)暂时(shí)领先，早期与京东健康、阿里(lǐ)健康三(sān)足鼎立的(de)平(píng)安好医生掉队明显。不过，随(suí)着(zhe)美团(tuán)强势入(rù)局(jú)，新(xīn)一轮洗牌或(huò)将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月(yuè)至2022年(nián)3月，美团(tuán)在医药健康O2O领域累计营收(shōu)105.4亿元。王兴也多次表(biǎo)示对美(měi)团买药的(de)增长(zhǎng)潜力充满信(xìn)心(xīn)。

　　刘强东需要(yào)的人：会算账，忠诚度(dù)高(gāo)

　　大环境变了，能够站在刘强东身边的(de)人也变了。

　　2018年(nián)，京东面(miàn)临的困(kùn)境(jìng)是(shì)营收增(zēng)速下降，与高速发展的电商行业格(gé)格不入，被阿里(lǐ)越甩越远，又被后(hòu)来者拼多多迫(pò)近。强(qiáng)敌环伺，刘强东亟需开(kāi)疆(jiāng)拓土的大将。在2019年(nián)2月一场内部高管会上，刘强东痛(tòng)斥(chì)“混日(rì)子的(de)人太多”，他需要“能(néng)拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在(zài)随之而来(lái)的组织(zhī)变革中，能打仗的徐雷走向前(qián)台，出师不(bù)利的王笑(xiào)松(sōng)和另一位(wèi)高级副(fù)总裁胡胜利（当时主管时(shí)尚(shàng)生活事(shì)业(yè)群）则被换下。2019-2021年，京东连(lián)续3年(nián)净收入同比增(zēng)长26％以上，活跃用户也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但如(rú)今，在残酷的存量竞争时期，刘强东(dōng)需要的是以守为攻的人才。

　　从京东此轮(lún)人事变动中(zhōng)不(bù)难看出，刘强(qiáng)东认为守成之人必须具(jù)备两个条件(jiàn)：会(huì)算账，忠诚度高。

　　京东集(jí)团(tuán)的新CEO许冉曾担任CFO，在财务(wù)方面有(yǒu)丰富经验。不仅(jǐn)如(rú)此，CFO线在整个(gè)京东人事变(biàn)动中都处于(yú)C位。京东零售中(zhōng)最重要的3C事(shì)业(yè)群被拆(chāi)分成(chéng)家电家居事业(yè)群和电(diàn)脑(nǎo)通讯事业群，其(qí)中家电家(jiā)具事业群(qún)由原京(jīng)东零售(shòu)CFO李帅负(fù)责，原京东健(jiàn)康CFO曹冬也(yě)将在集(jí)团担任新的职务。

　　雪(xuě)豹财经社(shè)曾独(dú)家(jiā)报道京东(dōng)科技原销(xiāo)售负责人徐丰升(shēng)任(rèn)总(zǒng)裁，他(tā)同(tóng)样是对收支敏感的高管。（详见《京(jīng)东科技迎来(lái)新总裁(cái)，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名京(jīng)东内(nèi)部(bù)员工评价称，互(hù)联网(wǎng)公司都变得更(gèng)加务实，京东(dōng)也不(bù)例(lì)外，“找最会(huì)算(suàn)账的人当家，才能赚到更(gèng)多的钱”。

　　从去(qù)年年底开始(shǐ)，刘强东多次在内部(bù)提及低(dī)价战(zhàn)略，目(mù)的(de)都是为了守住被拼多多等竞对(duì)不(bù)断蚕食的存量用户，再用低价去争夺(duó)更多用(yòng)户。（详(xiáng)见(jiàn)《刘强东(dōng)回(huí)归烧(shāo)了(le)三把火，想抢回被拼多多“劫走(zǒu)”的用户(hù)》）

　　打低价战(zhàn)争需要子弹，CFO出身的(de)许冉是提供弹药的最(zuì)佳人(rén)选。今年Q1，京东的经营利(lì)润和(hé)自由现(xiàn)金流均(jūn)同比大幅增长，这(zhè)部分得益于(yú)降本增效措(cuò)施。徐雷在近日财(cái)报电话会上对许冉的评价(ji前肖是指哪几个生肖à)也印证(zhèng)了这一(yī)点：“许(xǔ)冉能带(dài)领京东走(zǒu)进下一阶段(duàn)，更加(jiā)注重业务健康度和发展质量。”

　　刘强(qiáng)东追求对公司的绝对控(kòng)制(zhì)权，而高管(guǎn)的忠诚(chéng)度是保(bǎo)证变革(gé)能否顺利(lì)推进(jìn)的(de)先决条件(jiàn)。

　　在此次京东变革中，两种类(lèi)型的(de)高管得到重用：一(yī)种是刘强东多年(nián)来亲自(zì)培养(yǎng)的(de)管培生，另一(yī)种是在京东内(nèi)部没有复杂(zá)人际关(guān)系的职业(yè)经理人(rén)。

　　京东零(líng)售(shòu)新任电脑通讯事业群负责人(rén)吴双喜、时尚(shàng)美妆事业群负责人孔祥莹、全(quán)球(qiú)购事业部负责人杨啓(qǐ)焜和京东健(jiàn)康医(yī)疗部负责人(rén)宋志瑞，均是(shì)管培(péi)生出身。多(duō)名(míng)内部(bù)人(rén)士称，管(guǎn)培生(shēng)是(shì)刘强东的绝对嫡系，拥有诸(zhū)多(duō)特权，包括(kuò)周报直接抄送刘(liú)强(qiáng)东，能(néng)参加(jiā)高级别的高管会(huì)议，一般至少由业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家(jiā)媒体报道，刘强东在近(jìn)几年开始倚(yǐ)重专(zhuān)业能力强且(qiě)在京东内(nèi)部(bù)没(méi)有复杂人际关(guān)系的职业经理(lǐ)人，许冉便是典型(xíng)代(dài)表。她于(yú)2018年(nián)加(jiā)入京东，内部人士认为她“安静，耐心，十分服(fú)从刘强(qiáng)东下达的命(mìng)令”。

　　接手(shǒu)京东零售(shòu)大(dà)商超全渠道事业群的(de)姚彦(yàn)中，是京东零(líng)售三个重要(yào)品类事业(yè)群中唯一一个没有离(lí)开的副总裁级(jí)别(bié)高管。刘强东曾(céng)在内部会议上评(píng)价他，“整(zhěng)个(gè)京东(dōng)零(líng)售(shòu)，只有(yǒu)1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中(zhōng)。”缪钦也是(shì)2020年才加入京东的职业经理人(rén)，目前担(dān)任京东(dōng)零售(shòu)生(shēng)活服务事(shì)业群负责人(rén)。

　　带领自己亲自摆放位置并信任的这(zhè)群人，刘强东即(jí)将(jiāng)开打一场(chǎng)新的(de)仗。市场并不担心不(bù)懂(dǒng)业务的许(xǔ)冉出(chū)任CEO，因为所有人都(dōu)知道(dào)，无(wú)论公告上(shàng)的(de)CEO名单如(rú)何更替，京东真正的掌舵人只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 前肖是指哪几个生肖